上证报中国证券网讯（记者陈佳怡）日前，上海银行副行长俞敏华在2025 Inclusion·外滩大会见解论坛上表示，上海银行致力于打造覆盖科技企业“全生命周期”的服务体系，尤其聚焦于服务“更早、更小、更硬”的科技企业，做它们穿越“死亡谷”的“陪伴者”和“赋能者”。

　　俞敏华表示，科技创新从基础理论到商业落地，是一个结构清晰、风险递进的复杂过程，可划分为七个关键阶段：一是从无到0的理论期；二是从0到0的验证期；三是从0到1的种子期；四是从1到10的初创期；五是从10到100的成长期；六是从100到N的成熟期；七是N到无的衰退期。从0到1的底层突破，正是科技创新穿越“死亡谷”、迈向产业化的关键时期。

　　俞敏华说，在这一过程中，科技创新呈现出四大核心特征：高成长性——技术突破带来非线性价值跃升；长周期性——前期投入大、回报周期长；轻资产性——依赖人才与知识产权；高风险性——研发不确定性高，尤以“死亡谷”阶段风险尤为集中。

　　俞敏华谈到，直面“死亡谷”困境，商业银行须重塑逻辑，从“放贷者”转向“赋能者”。上海银行聚焦“两个重塑”：一是重塑科创企业风险评价逻辑。贷前，以投资的视角评价企业，评价维度要转向“看行业、看技术、看团队、看未来”；贷中以投行的思维设计合作方案，要投贷联动；贷后，以股东的身份参与管理。二是重塑科创金融风险收益平衡逻辑。加强认股权贷款、远期共赢利息等“股债联动”产品的创新，增厚远期收益，同时优化产品和业务组合，不以单笔业务回报得失衡量与企业的合作价值，实现收益共享、风险共担。

　　理念的重塑，最终要落地为具体的产品、服务与生态行动。俞敏华表示，上海银行将沿着“一个愿景、两个重塑、三个理念、四维赋能、五专体系”的“12345”路径，持续深耕。其中，一个愿景即做孵化转化的首选行，初创成长的陪伴行；两个重塑为重塑风险评价逻辑、重塑风险收益平衡逻辑；三个理念是全周期更早小、全赛道更硬核、全生态更赋能；四维赋能包括政策对接、资本对接、产业对接、财资对接；五专体系是指通过专营架构、专业行研、专属产品、专项评价、专设考核，实现“产业银行、生态银行、科技银行”的“三个银行”转型。