7月11日，在2025中国汽车论坛上，广汽集团董事长总经理冯兴亚表示，去年广汽将集团总部搬迁到番禺，开启了自主品牌一体化运营，力求更加高效响应用户。

　　冯兴亚表示，一直以来，广汽在专注造车的同时，始终“坚守着自己的坚守”。我们一贯坚持安全底线，比如整车开发周期必须经过两冬一夏的严格验证、高阶智驾必须采用双冗余设计等等，以求最大程度确保品质和安全，满足用户的功能价值诉求。

　　冯兴亚认为，今天，随着智能网联新能源汽车的兴起，用户需求发生了根本变化，汽车已成为承载个性和情感的移动伙伴。深刻理解并精准满足用户的情感需求、提供情绪价值，已经成为当前汽车产品定义和开发的核心竞争力。忽视情绪价值的汽车产品，即使功能很强大，也难以在市场上脱颖而出。

　　冯兴亚透露，过去一段时间，他一直在反复思考：广汽如何“坚守好自己的坚守”、为客户提供安心可靠的功能价值；与此同时，又能够打造“真正让用户心动”、让客户激动的情绪价值？答案是初心不改，路径要变。广汽既要坚守自己的原则，确保汽车安全和功能价值底线；同时，更要全面提升对客户需求的洞察能力、重构用户运营体系，拥抱和满足用户核心需求，着力打造情绪价值。因此，我们系统引入了DSTE（开发战略到执行）、IPD（集成产品开发）、IPMS（集成产品营销与销售）流程体系，以“以用户为中心”推进全面变革。

　　冯兴亚介绍，广汽已全面进入“战时状态”，全力打响关乎未来的“三大战役”。分别是：打好用户需求战，构建精准高效的大研发体系；打好产品价值战，以科技与安全强化品质竞争力；打好服务体验战，重构用户信赖满意的营销体系。

　　根据规划，到2027年，广汽将实现自主品牌占集团总销量60%以上，挑战自主品牌销量200万辆（其中海外市场50万辆）。