21对话|引入华为IPD流程,给广汽带来的最大改变是什么?
来源:21世纪经济报道
21汽车·一见Auto记者何煦阳:
去年我们广汽也打响了“番禺行动”,年初的时候我们冯董又宣布我们要学习华为的IPD (Integrated Product Development,集成产品开发)流程。这两轮变革有没有对我们造成什么影响?
广汽昊铂HL产品总经理邱俊杰:
广汽作为一个传统主机厂,相比新势力造车企业来讲的话,可能在用户思维方面,是稍稍有那么一点不够聚焦。几乎所有的传统汽车企业最初的做法都是通过市场空间的“扫描”来做自己的定位,到时至今日这样一个市场环境可以说已经没有空白,能抢夺的只有用户的心智,所以我们现在更聚焦的是对用户需求的洞察,对人的挖掘。
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