公告日期：2026-04-29

际华集团股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

2025 年是际华集团股份有限公司（下称“公司”“际华股份”）“十四五”的收官之年，更是“十五五”的开局谋篇之年，董事会在全体股东的大力支持下，严格遵守《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》及《公司章程》等法律法规和规范性文件的要求，恪尽职守、勤勉尽责，认真履行董事会各项职责，持续提高董事会运作的规范性与有效性，紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，有效发挥“定战略、作决策、防风险”的核心职能，引领公司管理层和全体员工，攻坚克难，稳中求进，推动公司可持续发展，有效地保障了公司和全体股东的利益。现将 2025 年度董事会主要工作情况报告如下：

一、强化战略引领，明晰发展方向

董事会带领管理层，以战略统筹发展全局，系统梳理公司在核心技术、产业结构、资源配置等方面长期积累的深层次问题，统筹编制各业务及企业发展规划，构建起层次清晰、协同联动的“十五五”战略体系。

基于战略引领，公司从顶层推动内部各层级的协同，围绕核心业务开展系统谋划，统筹思想、研发、品牌、模式、文化、市场等关键维度，对“十五五”重点任务进行整体设计，确保首要责任落实。全面梳理产品规划，坚持有所为、有所不为，对所属业务单元产品进行系统归类，形成覆盖重点、应急与通用三大板块共 16 大类、55 中类、160 小类的核心产品体系，主动收缩缺乏竞争力与特色的产品线，推动资源向优势产品集中，实现发展路径的精准聚焦。

在产能支撑上，首次全面梳理内部产能资源，遴选出 8 个重点地区开展综合考察，构建动态产能体系，大力推进制度、人员、风险、应急、考核“五个等同化”管理。通过优化提升，本年度 A 类服装、皮鞋产能，B 类布料服、针织服产能均同比增加，持续推动内部产能的规范化管理与效能提升，为战略落地注入扎实动能。

对接国家重大需求，圆满完成各项重大保障任务；坚持以创新驱动为核心抓手，推动公司经营质效实现显著跃升；以审计整改为契机深化内部治理，持续优化管控体系建设，为公司高质量发展筑牢坚实根基。

（一）勇担国家使命，服务战略精准落位

董事会带领管理层充分发挥产业功能优势，聚焦服务国家重大战略、区域协调发展战略和区域重大战略，积极主动作为，坚决当好服务国家战略、履行“保军、应急、为民”责任的国家队和主力军。圆满完成“9.3”阅兵保障，深入开展被装巡修服务，组织开展被装巡修活动，以实际行动践行责任使命。积极推进“一带一路”布局，外贸订单承揽量同比上升。

（二）创新驱动提质增效，聚焦主业优化发展

面对严峻复杂的市场环境，董事会统筹公司充分发挥资源整合优势，坚持创新驱动与品牌赋能，以提升核心竞争力为目标，加快推进转型升级。

在市场拓展与结构优化方面，公司在重点领域取得显著突破，成功中标国家消防救援局大型被装采购项目，在多家中央企业中实现了工装业务合作的
“零突破”，构建了央企合作新格局。

在科技创新与成果转化方面，公司累计投入研发经费近 3 亿元，获得专利授权 239 项，其中发明专利 26 项。通过新产品开发带动销售收入增长，尤其在应急装备领域成果转化成效突出，央企工装研销一体化项目顺利推进。关键材料尼龙 66 项目顺利出丝，产品品质获得市场认可。

在数智化转型方面，公司积极推进 14 条产线智能化改造与新建，智能分拣系统和鞋靴智能生产线有效提高了作业和生产效率。新疆华锦生产基地项目顺利投产，3502、3515、3534 公司获评先进级智能工厂，数字化转型成效初步显现。

在深化降本增效方面，公司通过推进集约化采购，集采成本降低，招标采购率上升，整体材料自供比例提高。闲置资产盘活工作取得新进展，长期遗留问题得到实质性推动，物业租赁收入稳步提升。通过优化组织与人员配置，将
大量管理辅助人员充实至生产一线，使生产人员占比保持在 75%的合理高位。公司持续加强期间费用管控，年度费用总额同比下降，达到近年来较好水平。
（三）深化整改优管理，强基固本提质效

董事会以从严从实推进联合审计整改为重要抓手，统筹引领公司聚焦审计发现重点问题深挖根源、系统整改，持续优化内部管理体系，全面提升管控效能与风险防控水平，推动公司治理向规范化、高效化方向稳步迈进。一是扎实落实整改要求。坚持标本兼治，针对审计发现的投标、生产、质量等多个重点领域问题，立行立改事项已全部完成。分阶段整改工作有序高效推进，制修订管理制度 233 项，有效达到相关部门监督管理要求。二是持续优化公司管理架构。积极推进研发、营销体系的重塑与整合，初步构建了权责清晰、运行高效的……
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