公告日期：2026-04-30

中国中车股份有限公司环境、社会

与公司治理（ESG）管理规定

第一章 总 则

第一条 为规范中国中车股份有限公司（以下简称“公司”或“中国中车”）环境、社会和公司治理（以下简称“ESG”）行为，确保公司 ESG 治理体系有效运行，全面提升 ESG 履责能力，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》《企业环境信息依法披露管理办法》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》《香港交易所环境、社会及管治框架下气候信息披露的实施指引》《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》等境内外法律法规及规范性文件以及《中国中车股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的相关规定，结合公司实际情况，制定本规定。

第二条 本规定适用于公司总部各部门及所属全资、控股和拥有实际控制权的各级子公司（以下简称“子公司”）。

第三条 公司开展 ESG 管理工作，旨在为有机整合经济价值和
社会价值奠定基础。ESG 管理工作是一项与公司日常生产运营、企业治理息息相关的上下联动的系统性工程，有助于公司准确把握现有或新增风险及机遇，增强发展稳定性，提升公司的可持续发展能力、综合价值和品牌形象。公司坚持走高质量、可持续、绿色发展
的道路，打造并持续巩固公司 ESG 核心竞争力，努力成为世界一流的国际化产业化集团和产业链供应链的 ESG 理念引领者。

第四条 公司 ESG 发展理念为：

秉承“连接世界、造福人类”的使命、“正心正道、善为善成”的核心价值观，公司以“守护更和谐的生态、引领更美好的生活、创造更高端的产品”为 ESG 业务三大目标，对应联合国 17 项可持续发展目标（UN SDGs）；以“创新引领的科技智造、负责任的产业生态链、有温度的伙伴聚力环”为 ESG 三大源动力，呼应公司企业文化中的硬实力、软实力和暖实力；以“连接世界的创新产品”“造福人类的绿色运营”“善为善成的社会共益”“正心正道的公司治理”为四大主题，对实质性议题进行统领；以“双赛道双集群”和“世界一流运营”为 ESG 战略的业务基础。

第五条 公司 ESG 管理工作遵循以下原则：

（一）战略引领。紧紧围绕公司战略目标和要求，将 ESG 理念融入公司发展战略，系统设计，整体布局，在构建完善 ESG 管理体系的基础上，实现公司治理和提质增效的良性循环，更好地满足中国中车高质量可持续发展需求；

（二）全面覆盖。全方位覆盖公司业务板块与管理流程，全面关注公司利益相关方诉求，包括股东、员工、消费者、供应链、监管机构等，识别重点议题、明确重点任务，进一步明确公司 ESG管理风险与机遇；

（三）系统管理。明确 ESG 管理的重点任务，将 ESG 管理实践
落实到公司生产经营管理的各个环节，梳理并优化工作流程。同时，不断创新与公司战略相匹配的 ESG 管理机制，确保工作流程的清晰和高效，以促进公司在环境、社会和治理方面的持续改进和卓越表现；

（四）有序渐进。根据公司实际情况，夯实管理基础，满足监管要求，把控 ESG 管理发展整体方向，稳步提升 ESG 管理水平；
（五）上下联动。建立 ESG 管理部门联动机制，明确工作流程，提升针对性与沟通力，逐步形成“公司董事会统筹监督、管理委员会部署推进、职能部门落实实践、所属各单位积极参与”的权责明晰、流程规范、上下联动的工作机制。

第六条 公司 ESG 议题管理工作应遵循双重重要性原则，根据
影响重要性和财务重要性进行议题评估与识别，并就 ESG 目标和绩效表现等内容进行利益相关方沟通，结合反馈对议题进行影响程度优先排序。此外，根据公司经营活动、业务关系及利益相关方等的变动，随时进行议题更新。

第七条 各子公司均以公司 ESG 目标及工作原则为主导，建立
与自身相关的管理机制与目标，以配合公司 ESG 战略。及时向公司汇报执行情况及数据、指标统计等信息，并贯彻公司各项 ESG 工作要求。

第二章 组织与职责

第八条 公司董事会是公司 ESG 管理的最高决策机构，主要职
责包括：

（一）审议公司 ESG 战略目标和中长期规划；

（二）审议公司 ESG 管理基础制度；

（三）审议公司年度 ESG 报告；

（四）审议其他与公司 ESG 相关的重要事项。

第九条 公司董事会下设战略与可持续发展委员会，主要职责包括：

（一）对公司可持续发展和 ESG 相……
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