“科技金融不仅仅是社会与监管对银行的要求，更是银行自身转型的重要发展趋势，‘科技+产业+金融’已成为我们重要的资产配置转变方向。”

　　11月22日，浙商银行公司银行部副总经理、科创金融部副总经理（主持工作）李林在南方财经全媒体集团指导、21世纪经济报道主办的“第二十届21世纪金融年会上”表示，杭州是今年年初“六小龙”的诞生地，作为唯一一家总部在浙江杭州的全国股份制银行，浙商银行也是一家具有科技金融基因的银行。

　　做好科技金融要实现三个“转变”

　　在李林看来，银行做好科技金融首先要实现三个“转变”。

　　第一个转变是在服务方式上，从单点服务向综合服务转变。李林表示，在一家科技企业的不同成长阶段将产生多元化的服务需求，在传统信贷服务之外，还需要非信贷服务甚至非金融服务的支持。

　　第二个转变是在服务理念上，从短期逐利向长期陪伴转变。李林指出，银行传统评价体系以年度为单位，会促使经营机构更愿意为成熟期企业提供服务，从而获得当年度收益，但对于早期科技型企业，特别是在初创期、成长期的科技企业来说，需要银行有更强的耐心提供更长期的陪伴，因此在考核机制上也需要做出转变。

　　第三个转变是在互动模式上，从被动响应向主动赋能转变。李林提到，科技型企业谈到融资往往会寻求创投机构的帮助，不了解银行的金融服务范围，因此银行应当要更主动与企业交流，成为其成长过程中的金融顾问。

　　2016年开始，浙商银行把握大量海外高层次人才回国创新创业机会，开始探索科技金融，推出全国首个专门以高层次人才作为精准服务对象的服务品牌“人才银行”。“这个产品最大的突破是改变了我们原有的信贷逻辑。”李林表示，传统的银行信贷风控还是看抵押物、看现金流，而“人才银行”产品将人力资本作为风险评判的主要依据。

　　陪伴科技型企业成长

　　据李林介绍，九年来，浙商银行以“人才银行”为底座的科技金融服务体系已服务了超3.5万户科创企业，提供融资支持超4600亿元，服务高级人才超4200户，陪伴超100家企业走向资本市场。

　　这一成果背后是浙商银行的“善科陪伴计划”，在科技企业成长的全生命周期匹配了30款科技金融专属产品，与企业共同成长。

　　据李林介绍，为应对初创期企业“有技术、有专利、少抵押”的情况，浙商银行建立起一套科创评分体系，基于大数据风控模型，以数字化、小金额、信用贷的形式触达企业，为初创企业提供第一笔启动资金。

　　当企业进入成长阶段，一方面需要持续研发投入，另一方面在开启产业化的过程中需要扩产能、建产线、拓市场，都需要大量资金支持，往往可能出现财务报表亏损的情况。李林坦言，这对银行而言是一个巨大的挑战，但浙商银行基于对行业的深度研究，希望在企业成长的关键时点给予更长期、更稳定的大额资金支持。

　　以生物医药行业为例，李林提到，尽管去年11月生物医药行业遭遇“寒冬”，但浙商银行判断，从2015年至今，中国药企创新药研发已有十年，正进入高速发展阶段，因此加大了对生物医药企业的培育与投入，并专门研发了针对药企长期研发场景的贷款产品，帮助企业快速成长。“我们很高兴地看到今年中国生物医药企业在资本市场的亮眼表现，海外对中国创新药的认同。”李林表示，在帮助企业“爬坡”过程中，银行应当提供更多长期大额资金，来帮助企业将未来价值转换为当下的融资。

　　在信贷之外，浙商银行还为成长期科创企业提供“资源+政策+股权”的全方位生态赋能，为科技型企业推荐创投机构，实现“科技金融接力不断档”。

　　面对成熟期的科技型企业，浙商银行在企业产业链布局、全球化发展、资本化运作等方面提供上下游、境内外、全市场的综合化服务，帮助企业将技术优势转化为产业话语权。

　　李林提到，今年以来浙商银行积极参与科创债发行工作，并帮助中小科创型企业“组团”发行知识产权ABS融资产品，进一步降低企业融资成本。此外，在“一带一路”政策推动下，面对中企出海浪潮，浙商银行还推出了“一带一路”跨境金融方案，帮助企业全球化跃迁。

　　“人是链接银行与企业的关键因素。”在李林看来，服务科创型企业光靠产品是不够的，“人”也非常重要，因此浙商银行要打造100个科技金融专营团队，与科技型企业同频共振。

　　“面对百年未有之大变局，科技需要自立自强，金融也需要向善而行，浙商银行希望与在座的各位共同建立科技金融生态圈，为国家高水平科技自立自强贡献力量。”在分享的最后，李林呼吁。