建设银行：
感谢您对我行的关注。按照原银保监会《商业银行并表管理与监管指引》和自身管理要求，我行建立了清晰的集团并表管理与全面风险管理架构。董事会承担集团并表管理的最终责任，高管层负责集团并表管理统一组织和领导。高管层设立综合化经营管理委员会全面统筹并表管理。依据监管指引，实施业务协同、并表范围、公司治理、全面风险管理、资本管理、集中度管理、内部交易管理和风险隔离八项并表要素管理。我行坚持经营发展以风险管控能力为边界，不断完善集团风险偏好、风险管理政策的传导落实机制，完善子公司信用风险及资产质量管控机制，加强集中度管理，夯实子公司流动性风险、操作风险、声誉风险、信息科技风险管理基础。规范内控合规管理，加强关联交易和内部交易管理，对子公司开展集团审计。各子公司持续完善公司治理和风险管控体系，风险管理“三道防线”建设持续强化。集团内部建立风险隔离机制，设立法人、人员身份、信息、内部交易等防火墙，防范集团内部跨业、跨机构风险传染。