公告日期：2026-04-30

山东华鹏玻璃股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

2025 年度，山东华鹏玻璃股份有限公司（以下简称“公司”）董事会严格依据《公司法》《上市公司治理准则》等法律法规及《公司章程》相关要求，忠实履行股东会授予的各项职权，全面贯彻执行股东会各项决议。全体董事恪尽职守、勤勉履职，扎实推进董事会决策部署落地，持续推动公司规范治理与稳健运营，切实维护公司及全体股东合法权益，为公司平稳运行与长远发展提供了坚实保障。现将公司董事会 2025 年度主要工作情况及 2026 年度工作计划报告如下：

一、2025 年主要工作回顾如下：

2025年，公司董事会深刻把握宏观经济走势与行业动态，坚持审时度势、科学研判与精心谋划相结合，以“质量管理提升年”为核心主题与总抓手，系统部署、积极有序地推进全年各项生产经营活动。公司上下坚定不移聚焦主业，以踏石留印、抓铁有痕的务实作风，全面夯实发展基础，扎实推进各项战略任务，切实提升整体运营质量与风险抵御能力，为实现公司的持续、稳定、健康发展奠定坚实基础。重点致力于以下工作：

（一）全面深化精益生产管理，系统性提升运营效能

公司把精益管理理念融入生产全链条，实现对生产流程的实时监控与精准优化。重点聚焦于工艺革新、能耗降低、物料损耗控制及工时效率提升，建立覆盖研发、采购、生产、物流的全过程成本管控体系。同时，强化全员持续改善意识，鼓励创新与合理化建议，从而在保障产品与服务质量的前提下，显著降低运营成本，增强核心产品的市场竞争力。

（二）积极拓展市场客户新群体，构建客户关系新生态

在巩固现有市场份额的基础上，战略性地探索新兴市场领域与潜在客户群体。通过深化市场研究，精准识别增长机会。强化营销队伍建设，创新业务模式与服务方案，旨在为客户提供价值体验。建立健全以客户为中心的管理体系，从需求对接、交付保障到售后支持，全面提升客户满意度与忠诚度，并将客户反馈转化为产品与服务的改进动力，形成市场拓展的良性循环。

（三）筑牢多层次企业安全防线，保障运营根基持续稳健

安全是公司发展的生命线。进一步构建涵盖“生产安全、信息安全、合规经营、风险预警”的安全体系。持续加大安全投入，升级防护设施，完善应急预案并强化演练。深入推进安全文化建设，使安全意识内化于每一位员工之心、外化于日常操作之行。同时，建立健全系统性风险识别、评估与应对机制，确保公司在复杂多变的内外部环境中，能够有效预防、快速响应各类潜在风险，实现真正意义上的稳健运营。

（四）发挥董事会战略引领与治理核心作用，护航公司长远发展

董事会进一步完善治理结构与运作机制，提升决策的科学性、前瞻性与有效性。紧密关注行业长期趋势与公司战略落地情况，加强对重大事项的深度研究与战略督导。优化对管理层的授权与监督体系，推动建立更加透明、高效的内控与风险管理框架。通过强化董事会自身的专业能力建设与履职尽责，确保公司始终沿着正确的战略方向前行，平衡好短期绩效与长期价值，切实保障所有股东的合法权益，为公司的基业长青提供根本性治理保障。

二、报告期内主要经营情况

（一）主要会计数据 单位：人民币元

主要会计数据 2025年 2024年 本期比上年同期
增减(%)

营业收入 357,727,729.97 411,848,523.90 -13.14

归属于上市公司股东的净利润 -222,477,225.80 -147,074,274.67 -51.27

归属于上市公司股东的扣除非经 -221,940,427.00 -158,920,707.22 -39.65
常性损益的净利润

经营活动产生的现金流量净额 39,744,745.35 45,143,231.02 -11.96

2025年末 2024年末 本期末比上年同
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