公告日期：2026-03-31

麦加芯彩新材料科技（上海）股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

2025 年，麦加芯彩新材料科技（上海）股份有限公司（以下简称“公司”、“麦加芯彩”）董事会按照《公司法》《证券法》《上海证券交易所股票上市规则》等有关法律法规及《公司章程》《董事会议事规则》等相关规定，切实履行股东会赋予的各项职责，认真执行股东会各项决议，充分发挥独立董事和各专门委员会在公司治理中的作用，切实维护全体股东利益。

2025 年，公司全体董事均能够依照法律、法规和《公司章程》赋予的权利和义务，忠实、诚信、勤勉地履行职责，为提升公司治理水平、营运效率、经营成果，强化风险控制建言献策，有效地保障公司和全体股东的利益。现将董事会一年来的工作情况报告如下：
一、2025 年度工作回顾

在公司《2024 年度董事会工作报告》中，对公司 2025 年重点工作部署如下：
（一）发展战略：坚定实施工业涂料平台企业战略，努力浇灌“麦加芯彩工业涂料之树”

（二）顺应趋势：积极拥抱新质生产力、探寻更多业务新方向

（三）拥抱变化：加快推进人工智能应用，提升企业生产运营效率

（四）风电涂料业务：抓住行业发展机遇、扩大营收利润规模

（五）集装箱涂料业务：沉着应对行业变化、注重客户长期价值

（六）其他业务应用领域：因地制宜把握发展节奏，打造公司长期增长曲线
（七）研发业务：继续发挥“车头”作用，牵引公司不断前行

（八）业务出海：步步为营，稳扎稳打，以点带面，逐步拓宽

（九）ESG 工作：百尺竿头，更进一步

（十）项目建设：做好前瞻判断，提前布局产能

（十一）人才建设：加强梯队建设、完善激励机制

（十二）财务工作：继续加强业财融合，保持企业财务稳健

（十三）内部控制：继续完善业务流程，防范重大经营风险

（十四）生产管理：针对可能出现变化，提前研判科学管理

（十五）质量管理：继续坚持精益求精、强化麦加芯彩品牌

同时，在公司《2025 年年度预算报告》中，针对不同业务做了目标设置，其中：

（一）不同业务经营目标

1、集装箱涂料业务经营策略：沉着应对行业变化、注重客户长期价值；业务目标：毛利率和市场份额协调、平衡发展。

2、风电涂料业务经营策略：抓住行业发展机遇、扩大营收利润规模；业务目标：充分利用行业发展良机，以及海外客户、海上塔筒增量机会，取得高于行业增长率的业绩增长水平。

3、光伏涂层业务：实现科思创光伏涂层技术收购之后的平稳过渡，在船舶涂料上量之前，争取成为公司利润贡献第三极。

4、船舶涂料：步步为营、稳扎稳打，以打通业务流程为目标，争取在 2025年内实现船舶修补领域 0 到 1 的突破，为后续业务发展打下基础。

5、桥梁钢结构涂料：对该业务推行大客户+控制应收账款规模策略。

6、其他涂料业务：公司其他涂料业务包括海工、储能、数据中心、电力等应用领域。该等业务在公司起步时间较短，将采取赛马机制，动态调整资源配置。
（二）投资计划

2025 年及 2026 年，公司固定资产投资项目主要为珠海生产基地建设、上海
管理研发总部建设以及南通仓储中心建设，上述项目计划总投资约 5.8 亿元，资
金来源均为募集资金。在建设过程中，公司需精打细算、控制建设成本，在保证产能、功能齐备的前提下，通过多方比价严格控制建设成本，降低建造费用。
（三）筹资计划

2025 年，如果没有除上述项目外其他固定资产项目投入，公司资金相对充裕，但考虑到整体经济环境的不确定性、未来融资环境可能出现的不利因素、部分客户对“供应链金融”的大量使用、风电行业客户回款周期较长，以及可能出现的外延式增长机遇，公司要继续保证银行融资渠道的畅通和融资额度的相对充裕；同时，要在规范运作、信息披露、募集资金使用等方面不出现“上市公司再融资的实质障碍”，实现公司资金层面高度安全，为公司业务推进保驾护航。
（四）强化应收账款管理，提高应收账款周转率

继续加强存货管理，细化不同品种存货采购批量与安全库存的平衡；强化业财融合，提升财务管理水平，加强财务对业务的前瞻性预测，为业务实施提供决策依据；开展成本专项优化项目。

2025 年度，围绕公司董事会的部署安排和目标预算，公司管理层和全体员工沉着应对、积极进取，在面临集装箱涂料需求大幅下滑的背景下，抓住风电行业发展机遇，积极开拓新兴业务，不遗余力培养新的利润增长点，不仅实现了较好的收益水平，更为公司未来发展……
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