公告日期：2026-04-17

重庆川仪自动化股份有限公司

2025 年度“提质增效重回报”行动方案实施情况

暨 2026 年度“提质增效重回报”行动方案

为深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，重庆川仪自动化股份有限公司（以下简称“公司”）已连续两年发布年度“提质增效重回报”行动方案。自行动方案发布以来，公司积极开展并落实相关工作，在推动公司高质量发展，切实保障和维护投资者合法权益等方面取得了良好成效。现对公司 2025 年度行动方案实施情况进行评估，并明确 2026 年度行动方案目标，具体内容如下：

一、深耕主业发展，推动经营提质增效

2025 年，面对复杂多变的市场环境，公司坚持高质量发展主题，聚焦主
业、夯实基础，虽然面对国内下游客户有效需求不足，行业竞争加剧等挑战，公司营业收入同比有所下滑，但整体经营保持稳健。一是深化营销体系改革，在区域营销基础上，拓展战略营销、渠道营销、海外营销，构建多元化营销体系，全面提升市场竞争力。二是奋力开拓市场，积极应对市场形势变化，巩固深化存量市场，主动发掘增量市场，借力央企“总对总”和协同拓市机制，2025年，公司新签订单与去年同期基本持平，在石油化工、电力、核电、冶金、航空航天、水利水务等行业订单实现稳步增长，海外订单与同期基本持平。三是深化推进精益管理，有序实施精益管理项目建设，试点实施精益数字化项目；推进关键物料国产化替代与多渠道供应，确保供应链安全稳定，持续优化产销协同与交付机制，协同推进产销高效运作。

2026 年，公司将扛牢职责使命，主动谋新、谋变、谋突破，推动“十五
五”开好局、起好步。一是优化产业结构，编制并落地川仪“十五五”战略规划，坚定做强高端仪器仪表，聚焦测量与分析、执行与控制两大核心主业，开展前沿技术、关键技术攻关，打造更多世界级产品，同时多措并举发展智控系统。二是持续加大市场开拓力度，坚持营销“四轮全驱”策略，持续增强区域
营销效能，加强与央企“总对总”战略合作，创新渠道营销模式，积极开拓东南亚、中亚、非洲等海外市场。三是深耕精益管理，聚焦“一利五率 ”提质增效，持续提升交付能力，优化供应链管理，深化全链条成本控制，不断增强精益管控效能。

二、强化技术创新，加速锻造核心优势

2025 年，公司聚焦科技驱动、数智转型，因地制宜发展新质生产力，不
断增强核心功能，提高核心竞争力。一是健全研发创新体系，积极推进现有科研体系优化整合；保持研发投入强度，全年研发投入 4.8 亿元，占营业收入比7.05%；加强与高校及相关院士团队的产学研用合作，不断增强自主创新、协同创新能力，新获批国家级、省部级（直辖市）5 项。二是专注技术攻坚与成果转化，紧密对接国家战略和市场需求，锚定石油化工、核电等中高端领域，多项核电产品新入围“国家能源领域首台（套）重大技术装备名单”，高压水煤浆电磁流量计、华龙一号 K1 类稳压器电加热元件等通过专业鉴定验收，性能指标达到国际先进水平；全年新增专利 173 项（其中发明专利 44 项），软件著作权 46 项，参与国家、行业标准制定 23 项。三是推进数智转型，编制“十五五”数智化转型规划，策划开发“仪小智”营销决策支持 AI 平台，持续推
进智能工厂建设，新增 1 个国家级卓越级智能工厂、1 个国家级 5G 工厂、2
个省市级基础级智能工厂（数字化车间）。

2026 年，公司将加快培育发展新质生产力，赋能公司高质量发展。一是
加快布局新质新域，围绕水利水务、船舶、核电、海外市场等新质新域业务，加强科研布局和技术创新；加快推动“仪鸿”智能工控系统和“仪鸿”业务平台建设，不断探索新技术、新成果的研究及应用。二是加快突破核心关键技术，积极承接国家重点科研专项，聚焦石油化工、煤化工、冶金等关键仪控设备国产化替代，全力推进产品技术提档升级，持续打造世界级产品集群。三是加快推进数智融合，抓好“人工智能+”专项行动，积极探索 AI+产品，持续提升关键业务人工智能渗透率，全面提升数智化管控能力水平。

三、提升治理效能，压实关键少数责任

2025 年，公司始终严格按照相关法律法规要求，不断完善法人治理结构，
面贯彻“两个一以贯之”，修订公司章程及相关治理制度 21 项，全面衔接治理新规；二是加强董事会建设，按照优化配强原则，完成董事、董事长选举，优化董事会结构；监事会改革全面落地，董事会审计与风险管理委员会顺利承接监督职能；严格落实董事会职权，规范召开 5 次股东会、13 次……
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