公告日期：2022-03-31

2021 年度社会责任报告
新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司

2022 年 3月 31 日

1 总裁致辞

各位拉夏贝尔的朋友们，大家好！

2021 年是团结奋斗，负重前行的一年，面对疫情冲击，业绩压力等多重挑战，拉夏贝尔正视困难，坚定前行，加快调整转型步伐，积极探索业务模式，努力推动集团重回良性发展轨道。

拉夏贝尔自创立以来，始终坚守“为美好生活设计”的品牌初心和发展理念，致力于为消费者提供高品质的时尚产品与生活方式。虽然我们 2021 年面临一些困难，但我们通过有序进行调整变革，明晰业务转型思路，努力化解经营负担等举措，已能够保持日常业务正常运转。线下业务方面，我们从人、货、场三个维度，进一步实现遗留事项出清，提升现有留存优质门店的活力，并通过精细化管理水平的提升，大力提升线下经营网点的店效、坪效和盈利水平。线上业务方面，我们秉承“重塑品牌、保护品牌”的基本思路，不断梳理品牌架构和不同品牌定位，持续完善品牌长期发展战略和业务策略；并着重加强品牌保护意识，推动部门联动完善管控机制，争取打造品质动态化监管体系，重塑公司品牌矩阵，努力改善公司经营质量和提高盈利能力，谋求长期可持续的发展。

值此关键时期，我们本着对全体员工负责的态度，保障全体员工的切身权益，在工作之余为员工送去节日温暖。我们的主营业务及核心团队展现出顽强拼搏的协作精神与团结一致的向心凝聚力，共同谋求公司正向发展。在社会参与中，我们与安徽省宿松县建立了企业战略合作，积极响应国家乡村振兴战略，为促进乡村产业发展做出贡献。

我们一直将“绿色地球是我们生活的目标，拉夏贝尔支持世界环保”作为长期坚持的理念，把环保作为集团的核心价值观之一。我们将环保构思融入产品设计与制造，在经营管理中积极践行绿色办公、低碳出行的发展理念，持续提高可再生材料在包装用材中的占比，以降低集团资源消耗与碳排放对气候的影响，并努力实现我们节能减排的经营目标。

展望 2022 年，“变革”仍将是拉夏贝尔的主旋律，在此过程中，我们要充分认识到自身的不足，力争向更优的行业品牌看齐，以企业长期发展为导向，以积极
乐观的心态迎接新的机会与挑战，实现公司业务的更大突破，争取给公司业务生态圈的各方一个满意的答案。

2021 年是拉夏贝尔成立的第 20 年，也是 La Chapelle 品牌创立的第 23 年。二
十余年的发展历程，离不开每一位拉夏人的坚守与贡献，我们将始终不忘初心、秉持匠心，继续为每一位消费者带去温暖和时尚；亦期待与所有拉夏人一道乘风破浪、砥砺前行！

——拉夏贝尔执行董事、总裁 张莹
2 关于本报告

公司积极践行企业应承担的社会责任，在自我完善同时，自觉把履行社会责任、推进可持续发展的要求全面融入公司发展战略和企业文化，把忠实履行公司的经济责任和社会责任的有机统一作为价值追求，通过多种形式、多种方式回馈社会，丰富、丰满了公司履行社会责任的内容和形式。

集团业务

新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司（以下简称“本公司”）（前身为成立于
2001 年的上海徐汇拉夏贝尔服饰有限公司）于 2011 年 5 月 23 日在中华人民共和
国注册成立，2014 年 10 月 9 日在香港联合交易所有限公司主板上市，2017 年 9 月
25 日在上海证券交易所主板上市。本公司及其附属公司（以下统称“本集团”）是一家定位于大众消费市场的多品牌、全渠道运营的时装集团，自成立以来始终专注于服装服饰领域，坚守“为美好生活设计”的品牌初心和发展理念，致力于为广大消费者提供兼具时尚、品质的各式时装产品。

本集团现拥有 La Chapelle、Puella、7 Modifier 及 La Babité等多个风格差异互
补、客群定位交织延展的大众时尚女装品牌，能够满足女性消费者多样化的衣着需求。

于本报告期内，本集团加速经营转型，启动品牌重塑战略，以目标消费者为核心，全力打造以女装品牌为核心的品牌集群；同时，为激发线上业务渠道的变革动力，我们将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式调整为“品牌授权+运营服务”的新模式，实现集团向轻资产、数字化、科技化的转型。
于本报告期内，本集团实现营业收入人民币 4.3 亿元。我们依托线下零售网络结合“品牌授权+运营服务”的新模式，通过新零售战略整合线下零售网点与在线销售平台，为广大消费者提供更为便捷实惠的全渠道消费体验。

报告范围

本报告的主体为新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司及其附属公司，其中政策和社会范畴的数据覆盖全部业务，环境数据的范……
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