公告日期：2026-03-27

深圳市汇顶科技股份有限公司

薪 酬 管 理 制 度

二〇二六年三月

目 录

第一章 总则...... 3
第二章 薪酬管理机构及职责...... 4
第三章 薪酬结构及管理规则...... 5
第四章 董事和高级管理人员薪酬管理规则...... 8
第五章 薪酬预算管理...... 9
第六章 薪酬的计算与发放...... 10
第七章 薪酬信息与保密管理...... 10
第八章 附则...... 10

第一章 总则

1. 目的

为规范深圳市汇顶科技股份有限公司（以下简称“公司”）人力资源管理，建立有助于公司长期、快速、健康发展的全面薪酬体系，有效支撑公司快速发展所面临的人才需求，满足公司发展战略需要，实现公司可持续发展，同时在客观评价员工能力、业绩的基础上，在企业支付能力可控的前提下，实现个人薪酬与岗位价值和个人绩效相匹配，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《上市公司治理准则》等相关法律法规和公司相关管理制度，特制定深圳市汇顶科技股份有限公司薪酬管理制度（下称“本制度”）。

2. 适用范围

本制度适用于与公司及公司子公司、分公司正式建立劳动关系的全体员工。
3. 原则

公司的全面薪酬体系服务于公司业务发展，与公司战略相匹配，体现公司战略需求。通过薪酬管理实现对员工的战略牵引，实现公司与员工的共同发展。
3.1. 竞争性与公平性：公司秉承对外确保同行业内的竞争性，对内确保公平公正的原则。公司通过建立合理的薪酬体系和结构以保证员工的报酬与其工作和职责相匹配。通过设立适当的薪酬范围来体现不同岗位员工的个人能力及对公司的贡献，薪酬范围根据各岗位各职级相应的工作职责范围和市场价值等因素确认。薪资范围将根据市场不断调整以保证内外公平。

3.2. 薪酬差异化管理：基于岗位性质判断差异，分类别进行岗位薪酬的差异化管理，以提高薪酬对于不同类别专业人员的劳动回报合理性，驱动员工通过持续、被认可的价值创造和能力提升，在公司实现个人职业发展与薪酬增长。同时，基于地区薪酬水平差异，结合公司战略与效益情况，分地区进行薪酬差异化管理。

3.3. 薪酬保密：公司对员工薪资实行严格的保密制度。

3.4. 组合式付薪策略：基于满足组织战略和人才战略的需求，薪酬总体结
构上采取固定薪酬（基本工资和固定津贴）、短期激励、长期激励的薪酬给付组合。通过固定薪酬，提高员工的基本生活保障水平和安全感，以吸引和保留优秀人才；通过结构化的短期激励机制，提高对高能力、高绩效员工的激励力度，以实现为绩效付薪的理念；通过长期激励，吸引、激励和保留核心管理人员与核心（业务）骨干，促进公司长期稳定发展。

第二章 薪酬管理机构及职责

1. 薪酬管理机构及职责

1.1. 股东会、董事会、董事会薪酬与考核委员会

1.1.1. 审批薪酬管理制度和薪酬管理制度修订方案。薪酬管理制度和薪酬管理制度修订方案在经过董事会薪酬与考核委员会审批后，需要提交至公司董事会、股东会进行审议。

1.1.2. 审批公司董事、高级管理人员的定薪和薪酬调整方案。其中高级管理人员的定薪和薪酬调整方案，在经过董事会薪酬与考核委员会审批后，需要提交至公司董事会审议并向股东会说明，同时予以充分披露；公司董事的定薪和薪酬调整方案，在经过董事会薪酬与考核委员会审批后，需要提交至公司董事会、股东会进行审议，并予以披露。在董事会或者董事会薪酬与考核委员会对董事个人进行评价或者讨论其报酬时，该董事应当回避。

1.1.3. 审批制订公司长期激励计划方案和员工持股计划方案。长期激励计划方案和员工持股计划方案在经过董事会薪酬与考核委员会审批后，需要提交至公司董事会、股东会进行审议。

1.2. 首席执行官和总裁

1.2.1. 审批薪酬策略；

1.2.2. 审批公司年度薪酬预算；

1.2.3. 审批公司薪酬实施方案和薪酬调整方案。

1.3. 人力资源部

1.3.1. 负责组织实施公司的薪酬管理工作，构建并维护公司的薪酬文化；
1.3.2. 公司薪酬体系的设计和修改；

1.3.3. 草拟薪酬预算方案；

1.3.4. 管理员工长期激励奖励基金；

1.3.5. 拟定员工的定薪和调薪提案并组织实施；

1.3.6. 员工薪酬计算、绩效核算及发放。

1.4. 部门负责人

1.4.1. 提供本部门员工绩效考核结果；

1.4.2.……
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