公告日期：2026-04-28

薪酬管理制度

第一章 总则

第一条 为进一步完善上海保隆汽车科技股份有限公司（以下简称“公司”）
薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励与约束作用，吸引、保留和激
励核心人才，保障公司持续健康发展，根据《中华人民共和国公司
法》《上市公司治理准则》等有关法律、法规及《上海保隆汽车科
技股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）的规定，制定本
制度。

第二条 本制度适用于与公司建立正式劳动关系或雇佣关系的人员（以下简
称“员工”）。公司独立董事和不在公司领取薪酬的董事，不适用
本制度规定。

第三条 公司的薪酬管理遵循以下原则：

（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规的规定，确保薪酬管
理合规有序；

（二）战略导向原则：薪酬体系与公司发展战略相匹配，支撑公
司经营目标实现；

（三）公平公正原则：薪酬分配兼顾岗位价值、绩效表现及员工
贡献，保障内部公平与外部竞争力；

（四）激励约束原则：强化薪酬与绩效的联动，实现激励先进、
约束落后的效果。

（五）可持续发展原则：薪酬总额与公司经营效益挂钩，确保薪
酬支出的合理性与可持续性。

第二章 工资总额决定机制

第四条 工资总额是指公司在一定时期内，以货币形式直接支付给全体员工
的劳动报酬总额。

第五条 工资总额主要依据以下因素综合确定：

（一）经营效益与支付能力：结合公司经营业绩、盈利预期与发展

战略，确保员工工资总额与公司经营状况匹配；

（二）市场与行业竞争力：参考行业及地区薪资水平，保障公司薪
酬具备市场竞争力；

（三）岗位价值与内部公平：以岗位价值、责任担当、专业技能为
核心，兼顾内部公平，确定薪酬标准；

（四）绩效贡献与核心倾斜：向关键岗位、核心人才及高绩效员工
倾斜，体现绩效导向与战略激励原则。

第六条 公司工资总额实行预算管理。公司人力资源中心每年根据公司经营
计划，结合行业及地区薪资水平与公司内部薪酬策略，编制年度工
资总额预算，纳入公司整体财务预算体系，按程序审批、执行并动
态调整。

第三章 薪酬管理机构

第七条 公司董事、高级管理人员的薪酬方案由董事会薪酬与考核委员会制
定，明确薪酬确定依据和具体构成。

第八条 董事薪酬方案由股东会决定，并予以披露。在董事会或者董事会薪
酬与考核委员会对董事个人进行评价或者讨论其报酬时，该董事应
当回避。高级管理人员薪酬方案由董事会批准，并向股东会说明，
充分披露。

第九条 董事会薪酬与考核委员会制定董事及高级管理人员的考核标准并
进行考核，制定和审查董事、高级管理人员的薪酬决定机制、决策
流程、支付与止付追索等政策与方案。

第十条 公司人力资源中心应配合董事会薪酬与考核委员会进行董事、高级
管理人员薪酬方案的具体实施工作。

第十一条 公司人力资源中心为普通员工薪酬管理制度的制定和执行机构，包
括考核组织、薪酬核算、方案制定和调整、支付和止付追索等。普
通员工的薪酬方案和考核标准由公司人力资源中心制定后，应当报
公司总经理审批。公司人力资源中心应当向总经理和董事会汇报员
工薪酬方案和考核工作的执行情况，接受总经理和董事会的监督。

第四章 薪酬构成与标准

第十二条 员工（包括公司董事、高级管理人员）的薪酬构成如下：

（一）基本薪酬：根据岗位职责、市场薪酬水平、行业特点及个人
能力等因素确定，按月发放；

（二）绩效薪酬：……
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