公告日期：2026-04-28

爱丽家居科技股份有限公司

关于 2025 年度“提质增效重回报”行动方案的评估报告暨
2026 年度“提质增效重回报”专项行动方案公告

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。

爱丽家居科技股份有限公司（以下简称“公司”）为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神，落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡
议》，推动公司高质量发展和投资价值提升，保护投资者尤其
是中小投资者合法权益，公司于 2025 年 12 月 20 日发布“提质
增效重回报”行动方案。现对 2025 年度方案落实情况进行评估。同时，为推动专项行动常态化、长效化开展，践行“以投资者为本”的发展理念，不断提升公司经营质量、规范治理运作水平，促进上市公司可持续发展、增强投资者回报，维护公司全体股东利益，公司结合自身发展与战略、经营情况及财务状况，在总结 2025 年度行动方案的基础上制定了 2026 年度提质增效重回报行动方案。现将有关事项报告如下：

一、2025 年度“提质增效重回报”行动方案的评估报告

（一）聚焦主营业务，提升经营质量

2025 年以来，全球贸易格局愈加复杂，美国进一步加征关税让 PVC 地板行业整体持续承压，产能外迁成为主要的生存出路。在被动全球化的浪潮中，大部分同行选择在东南亚即泰
国、越南、柬埔寨建厂，公司依托数智化经验积累，结合消费需求结构，在董事会部署下，坚持“以数智化赋能全球化”
“就近服务、融入市场”的发展思路，持续完善北美产能布
局，实现了营收重心从中国到北美的战略性切换。

1.海外工厂投产及产量提升。墨西哥工厂于 2025 年初建成，整体自动化、智能化水平高于美国工厂，落地 AGV 智能物流系统，实现全链路数字化闭环，达到行业先进水平。工厂于2025 年上半年投产、顺利实现验厂与批量化出货。美国工厂产能持续爬坡，自 2025 年中保持较高的产能利用水平，产、销稳中向好。整体上，在 2025 年底，公司已实现订单交付从中国工厂转至墨西哥、美国工厂的切换，构筑了应对供应链“区域
化”发展、规避关税壁垒和物流风险、以提高周转效率应对价格内卷的重要基础，实现了中国、北美两条腿走路的产能布
局。

2. SAP 系统全业务链上线。从“国内集中生产”到“跨州三地运营”，需要构建面向未来、面向全球化的管理体系。
2025 年，公司以集团管控架构设计、流程梳理优化、业务财务一体化为主要着力点，完成全业务链系统切换，成功上线财
务、物料、销售、生产、人资等 SAP 核心模块，初步构建了可靠、稳定、财税与数据安全合规、高集成度的系统平台。公司
实现了集团数据同源、流程统一、业财融合，为全球化运营提供强有力数字化支撑。

3.组织架构与运营能力提升。为了适应产能布局和营收重心的结构性变化，打造有效、高效的“总分”模式，激发各地工厂的创新活力，在董事会的指导下，公司将总部管控职能与工厂运营职能进行了分离，力求“管得住、放得活”。总部负责定目标、定体系、定战略，促进赋能支持、资源共享、财务与合规管控；工厂负责落地执行、大胆探索，负责中近期业务计划的实施，管理产供销和日常运营，确保目标达成和经营绩效。新架构的落地，加强了三地工厂在面对不同经营环境时的应变能力，提高了总部的服务水平和管控实效。

（二）完善公司治理体系，筑牢合规基础

报告期内，公司按照证券监管部门统一安排，根据新《公司法》《上市公司章程指引》等规定，公司修订完善了《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《董事会审计委员会实施细则》等相关制度。公司根据制度的修改，对治理架构进行了较大调整，在董事会人员数量不变的情况下，调整了董事构成，增加了一名职工代表董事，取消了监事会并由董事会审计委员会履行监事会相应职责。公司 2025 年度召开的股东会、董事会及各专门委员会的所有议案均顺利审议通过并得到了有效落实。

（三）着眼“关键少数”，强化履职责任

公司高度重视控股股东、董事、高级管理人员等“关键少数”在公司生产经营过程中的重要作用，强化“关键少数”的
履职规范和责任担当。报告期内，公司与控股股东及公司董事、高级管理人员等“关键少数”保持了密切沟通，及时传达监管工作要求。公司定期传递法规速递和监管动态等讯息，不断强化相关方的责任意识和履约意识，相关方及时把握监管新规、公司治理要求，持续提升政策理解力、战略洞察力、风险识别力和科学决策力。

（四）重视投资者回报，共享经营成果

公司坚持稳健、可持续的分红策略，……
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