公告日期：2026-04-30

华达汽车科技股份有限公司

董事会 2025 年度工作报告

2025 年，是中国轿车市场竞争格局重塑的关键一年，以自主品牌新能源强势主导，合资品牌销量全线下滑；面对困难和挑战，公司董事会坚持稳中求进总基调，充分发挥董事会在战略引领、科学决策、风险防范等方面的作用，带领公司较好地完成了全年主要经营指标和重点工作任务。全年实现营业收入499,422.50 万元，同比下降 2.19%，实现归母净利润 25,354.09 万元，同比增长12.70%。

一年来，董事会围绕全年工作任务和经营目标，重点开展了以下工作：

一、 共克时艰创优势，齐心协力抓创效，“以丰补欠”确保实现了各项经济指标。

（一）围绕 “一体化”市场开发整合，实现了公司在传统燃油车与新能源车市场的互补，强化市场开发，不断提升产品质量综合正品率；

1、紧跟比亚迪、奇瑞、吉利、长安“中国四巨头”自主品牌强势主导及高端智驾品牌实施新客户准入，通过了比亚迪、大众中国、雷克萨斯、上汽大众、小米、奔腾、东风岚图等主机厂准入评审；

2、探索长春现地化项目开发新模式，设立长春项目部，顺利完成 12 个车型导入量产，新启动一汽红旗 3 个大车型已进入开发之中；

3、全年完成高新技术专利产品申报 14 个，顺利通过高新技术企业年检复审；
4、完成压铸模具设计、制造队伍组建，实现压铸类模具制造新突破；

（二）子公司江苏恒义已构建宁德时代 CATL/中创新航 CALB/吉利/小鹏“四
大客户”、上汽/宇通/北汽/阿特斯“重点客户”、LG/奇瑞/正力/远景等“潜在客户”的多级架构；

（三）子公司华汽新能源目前已形成“三电壳体、前后边框、前后面板、支架”四大系列产品矩阵；重点覆盖“零跑、比亚迪、一汽大众、上汽大众、上汽乘用车、奇瑞、北京汽车、蔚来、宁德、宇通、东风猛士”等定点配套客户。
二、 “解危保稳”重实效，着力解决传统汽配产业下行及新能源压铸项目扭亏“双重压力”求突破

（一）解“压铸件”市场之危，力促子公司华汽降本提效加速推进，坚决打赢“扭亏为盈”攻坚战。

1、修订专项经济责任状，全面跟踪抓好各项措施落地执行；

2、以利润为导向，加速新市场及新产品的开发寻求突破；

3、加速与设备经销商对接做好闲置设备转让，降低投资损失及闲置浪费；
4、对照观摩“合肥常捷压铸同行先进制造经验”，狠抓内部制造能力提升及成本管控；

5、加大压铸开发、设计、维保人才队伍招引及信息化建设力度。

（二）保实现稳创效攀高战略方针，优化传统冲压件产品产线结构

1、对 2018 年来技改项目逐个审核检视，确立了新产品开发赢利率底线；
2、优化整合新产品开发流程，以项目为导向多部门“同步开发”提升新品开发效率：针对公司新项目中标数量不断增多及现有技术开发力量不足导致新品“质量胎里生”转产困难、客户抱怨等，实施技术开发流程全面整合，6 月 30日形成《华达科技新产品项目开发流程（APQP）运行规则》并不断优化改进；

3、完成了“成都视觉检测”、“固定焊自动化”、“单品定容定量”成功试点，新增冲压自动线、机器人焊接、高端压铸机机加工等设备 141 台，进一步提升生产装备自动化率；

（三）精益生产降本增效

公司实施精益生产，通过对原材料尺寸优化、断点料箱及工装小车再利用等措施全年直接创效不低于2326.4万元；推进恒义原辅材料及全员VAVE价值降本，年度降本 7984 万元。

三、全面推进“数智化”，加速产线“自动化”“通用化”的深度融合构建
（一）推进“数智化”集成标准类建设，制定了“电阻焊接”“冲压工艺”、“级进模具制造”“夹具制造”“模具镶块”五大类十九项标准化文件，为冲压自动化、焊接通用化从“源头上”提供先决条件；

（二）推进公司信息化互联全覆盖，实现“预算管理模块、AI 数据库、与子公司恒义在人事/合同/关键流程审批钉钉互联、财务合并报表、武汉/成都 MES，总部冲焊 APS，青岛/盐城工厂 ERP”等上线切换、推进华汽相关系统顺利上线。
（三）完成总部五星上市、绿色能源工厂、互联网标杆工厂及华达智能工厂项目、武汉中小企业数字化转型智能化改造示范项目、长春工业投资和技术改造专项数字化转型等申报。

四、规范公司治理，强化核算管控，推动全面预算，统筹用工方式，建立高技能人才激励制度

（一）严格执行证券法规，规范公司治理

公司董事会顺利换届，依据监管要求取消监事会,由董事会审计委员会承接相应职责，并根据最新监……
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