公告日期：2026-04-23

重庆再升科技股份有限公司

2025 年度“提质增效重回报”行动方案

的年度评估报告

为深入贯彻中央经济工作会议和中央金融工作会议精神，积极响应上海证券交易所号召，落实“以投资者为本”的理念，切实维护公司全体股东利益。重庆再升科技股份有限公司（以下简称“公司”或“再升科技”）制定了《2025 年度“提质增效重回报”行动方案》，通过持续提升自身价值创造能力，切实履行上市公司的责任和义务，以回报投资者信任，维护公司在资本市场的形象，共同促进资本市场平稳健康发展。2025 年度，公司行动方案主要举措的进展及成效情况如下：

一、“聚焦做强主业，着力提质增效”方面

2025 年，全球经济在多重不确定性中增长势头显著放缓。贸易政策的不确定性与地缘政治冲突的持续，给全球供应链带来严峻压力。复杂多变的外部环境给公司经营带来挑战，也带来机遇。2025 年是公司“现场年”，公司以“优化资源配置、全面数字化、全力用品牌贴近用户、让用户成就品牌”为工作重点，聚焦主营业务，夯实发展基础。

1、培育新增长曲线，布局研发生产石英纤维

公司多年深耕“超细纤维”的研发、生产和应用，为半导体、生物医药等高精尖产业生产环节的洁净空气需求提供高效空气滤材、过滤器设备等整套服务，是国内领先的洁净环境服务商。2025 年，公司实施战略升级，依托“超细纤维”领域的技术积淀与行业经验，持续向高端新材料赛道延伸拓展，试验开发石英纤维产品，丰富产业布局。

公司聚焦核心技术研发与产业发展，积极整合产业链资源，推进石英纤维关键工艺及核心技术研发攻关，有序开展试验验证、工艺改进与技术提升工作，不断强化核心技术储备。截至本报告期末，该业务板块暂未形成营业收入。公司将持续深
化石英纤维产业布局，进一步拓宽业务领域，培育新的增长曲线，持续提升核心竞争力与长期发展潜力。

2、深化人事机制改革，优化人才梯队激活组织活力

公司全面推进制造业改革，以“数字化、高素质、现场化”为核心重构人才体系，完成岗位优化与人员结构升级。公司通过设立“人事财务岗”，践行“现场是第一竞争力”理念，完成采购、生产、质检、销售等核心岗位的专业化重塑，实现对生产过程全生命周期数字化管理，这一举措打造出了高度适配数字化转型的精干人才队伍，有效提升运营效率、优化人力成本，为生产提质、经营提效奠定坚实人力基础。

公司始终立足长远发展战略，以年轻姿态拥抱未来。为顺应时代变革大势，稳步推进管理团队新老交替与人才梯队建设。在此次人事机制改革中，公司资深高管充分发挥示范引领作用，聚焦经验传承、风险管控和新人培育等核心职责，实现新老力量的有序衔接。

公司坚持德才兼备、唯才是举的用人导向，精准选拔了一大批年轻有为、技术扎实、勇于担当的优秀骨干，全面接任经营管理、技术研发与市场开拓等一线关键职务。这支年轻队伍专业技术底蕴深厚，实战经验丰富，创新意识突出，已在核心业务场景中担当重任，发挥骨干作用。

与此同时，公司不断完善年轻干部培养与赋能机制，注重发挥资深干部“扶上马，送一程”的传帮带作用，助力年轻干部快速适应岗位。同时，公司辅以业务历练、案例研讨等定制化成长路径，鼓励年轻干部大胆实践、勇于创新。

公司以此为契机，切实推动组织治理的年轻化、专业化转型，以更具活力和敏捷性的崭新姿态，全力拥抱未来的市场机遇。通过这种兼具传承性与成长性的管理体系，公司依托资深干部筑牢经营安全底线，同时借助年轻力量有效激活组织发展活力，为公司长期、健康、高质量发展夯实了最坚实的组织人才保障。

3、打造绿色低碳科技成果转化平台，践行绿色人居理念

公司深刻领会习近平总书记关于“住房品质关乎千家万户的幸福感”、“城市不仅要有高度，更要有温度”的重要指示精神。公司秉持实干担当的企业底色，将发
展落脚点聚焦于群众对高品质住房的核心期盼，致力于以绿色低碳科技赋能“好房子”建设，全面优化居住的舒适性与健康度，让前沿的建材技术转化为老百姓可知可感的优质生活空间，为美好人居环境贡献企业力量。

在战略引领与技术攻坚的双重驱动下，公司绿色人居实践获得重大突破。2025年 12 月，凭借在新型绿色建材领域的技术领先优势，公司成功入选住建部首批“好材料适配好房子”科技攻关“揭榜挂帅”项目揭榜单位，标志着公司的技术创新与产业化应用能力获得高度认可，更为高品质建材的协同创新与全面推广奠定了坚实基础。

2026 年 1 月，公司倾力打造的“在森好房子”项目顺利竣工交付。作为科研成
果转化与理念落地的先锋之作，该项目突破性地依托真实建筑、真实系统与真实运行状态，构建了一个“可体验、可检测、可验证”的实景展示……
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