公告日期：2026-04-28

宁波柯力传感科技股份有限公司

2025 年度“提质增效重回报”行动方案评估

暨 2026 年“提质增效重回报”行动方案

为贯彻落实中央经济工作会议、中央金融工作会议精神，积极响应上海证券交易所“提质增效重回报”专项行动倡议，宁波柯力传感科技股份有限公司（以下简称“公司”）于 2025 年制定了《2025 年度“提质增效重回报”行动方案》。
为全方位提升公司治理效能、经营效率、核心竞争力及股东回报水平，现对2025 年度行动方案实施情况进行评估，并制定 2026 年度“提质增效重回报”行动方案。具体内容如下：

一、聚焦主营业务，核心竞争力多维突破

2025 年，公司坚定不移地执行“打造品种最多、融合最深、场景最优的著名智能传感器公司”战略目标，公司实现营业收入 155,843.89 万元，归属于上市公司股东的净利润 34,055.13 万元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 21,392.09 万元。

截至目前，公司已成功布局光电、水质、光纤测温、光幕、气体、位移、电量、温湿度压力、流量、3D 视觉、激光测距、微型测力、振动、机器人六维力/力矩传感器等二十多种传感器，形成了智能工业测控与计量、机器人传感器、智慧物流监测、能源环境设备测量四大清晰业务板块，是国内传感器行业品种最全的上市公司之一，“传感器产业森林”生态效应初步显现。在技术突破方面，公司在微型化、高频响应、MEMS 硅基、力控算法集成等方向取得积极进展，六维力传感器、扭矩传感器等产品部分客户进入批量交付阶段，进一步巩固了公司在高端力学传感器领域的领先地位。

2026 年，公司将全力推进机器人传感器业务从“送样”向“量产”跨越，完成六维力/力矩传感器、触觉传感器等产品的系列化设计，投资建设高标准的机器人传感器专用车间，并筹建“机器人 4S 店”客户体验中心，力争实现机器人传感器市场占有率位居全国前列；同时深化传统主业的“五化”升级，拓展新能
源、物流等“非衡”领域，建立大客户业务攻关中心，提供深度定制化解决方案。
二、 强化投后管理与资本运作，产业生态协同效应凸显

2025 年，公司将资本运作从“单点布局”升级为“体系化协同”，投后管理从“风险控制”转向“价值创造”。

围绕机器人产业链，公司战略性投资了开普勒（人形机器人本体）、猿声先达与他山科技（触觉传感器）、北微传感（IMU 惯性测量单元）、智身科技（具身智能本体），结合自身六维力传感器，形成了从“感知”到“决策”再到“执行”的机器人关键感知链条的完整布局。在工业传感领域，通过控股意普兴、增资久通物联和华虹科技，公司快速切入光电安全、智能物流、矿山物探等高增长场景，实现了技术、渠道与客户的协同互补。

2026 年，公司将继续围绕三大主赛道（机器人传感、工业多物理量、物联网应用），寻找技术壁垒高、协同效应强的标的进行控股或参股投资。严格控制商誉风险，强化投资全生命周期风控。围绕“KMS 集团管理体系”，持续完善业务、研发、制造、财务审计、人力资源、采购等集团赋能体系，推动总部由“管理型”向“赋能型”转型。同时，依托宁波、深圳、郑州产业园，形成“以投引商、以园聚链、以链促产”的良性循环。

三、提升公司治理水平，保障规范运作

2025 年，公司严格遵守《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律法规及监管要求，持续优化法人治理结构，健全内部控制体系，将价值创造贯穿于公司治理和经营决策全过程，切实提升治理效能。

2025 年 8 月，公司已按新《公司法》及相关法律法规的要求完成公司章程
修订及取消监事会等工作，推动审计委员会承接监事会工作，保障“两会一层”各司其职、归位尽责。同步深化治理结构改革，强化全面风险管理，通过筑牢风险防控体系，确保在面对内外部环境变化时能够快速响应并高效应对，为战略目标落地与核心竞争力提升提供坚实支撑。

2026 年，公司将持续深化公司治理改革，紧跟资本市场监管政策变化，及时
修订各项内部管理制度，确保制度体系与监管要求同频。按照相关法律法规的要求，合规、高效完成第五届董事会换届工作。同时，充分发挥董事会各专门委员会的专业职能，强化审计委员会及独立董事的监督作用，针对资金占用、违规担保、关联交易等重点风险领域建立常态化排查与整改机制；健全全流程内部控制工作，持续加强内部审计监督职能，进一步提升审计监督的针对性和有效性，以规范、完善的公司治理体系为企业高质量发展筑牢坚实制度根基。

四、强化“关键少数”责任，夯实履职责任根基

2025 年，公司聚焦董事、高级管理人员等“关键少数”人员，通过明确权责边界、强化履职监督、完善考核机制，……
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