公告日期：2026-04-18

中广天择传媒股份有限公司

2026 年度“提质增效重回报”行动方案

中广天择传媒股份有限公司为积极响应上海证券交易所深化提质增效、重视股东回报的工作倡议，牢固树立以投资者为本理念，立足公司 2025 年经营提质与治理优化成果，紧扣风险化解、转型突破、规范运营、稳健回报核心任务，制定 2026 年度行动方案，推动公司经营质效、治理水平与投资者回报同步提升，助力实现高质量可持续发展。

一、锚定主业提质，夯实内容核心竞争力

2026 年，公司以内容精品化、IP 价值化、运营产业化为方向，持续巩固传媒内容生产优势，优化内容结构与产出效率，强化头部 IP 与垂类内容双轮驱动。
深耕《守护解放西》《闪闪的儿科医生》《我的梦想我的城》等头部 IP，推动内容产品向文化品牌升级，拓展线下体验店、小剧场演出、文创衍生、实景娱乐等多元变现场景，提升 IP 全周期价值与长期盈利能力。聚焦法治纪实、医疗人文、城市青春、红色正能量、健康科普等优质题材，打造一批导向正确、口碑流量双丰收的标杆作品，持续提升行业影响力与市场认可度。

强化项目全流程精益管理，优化策划、制作、成本、回款、版权运营体系，提升内容投入产出比。依托连续 14 年获评全国优秀节目制作机构的专业能力，持续产出精品力作，以内容优势筑牢公司高质量发展根基。

二、深化产业融合，加快发展新质生产力

以科技创新为核心引擎、以产业融通为实施路径，推动内容创制、数字技术、文旅体育与教育实践全域深度融合，构建技术驱动、业态协同、高效增值的新型产业增长体系。

持续做强数字版权服务生态，依托中国 V 链完善版权确权、智能审核、数据算料、资产交易一体化运营能力，推动音视频数据要素高效流转与价值转化，提升数字产业规模化、规范化发展水平。全面深化 AI、VR/AR 等技术在内容创制、审核分发、沉浸体验、智慧运营等场景的深度应用，以技术升级驱动生产效率、创意质量与运营效能同步提升，加快形成特色鲜明的新质生产力支撑体系。立足成熟运营经验做优文旅地标项目，稳步推进优质文旅产品跨区域复制输出，打造
具有全国影响力的沉浸式演艺与城市文化 IP 品牌。持续做强体育赛事运营、品牌营销、体教融合业务，放大传媒资源与体育产业双向赋能效应。深化产教融合机制创新，推动专业人才培养、实践实训与产业项目高效联动，实现教育赋能与业务拓展互促共进。

通过多业态协同、全链条优化与模式创新，持续优化业务结构、提升盈利韧性，为公司高质量发展注入持久动力。

三、完善公司治理，筑牢合规发展底线

以治理提级、内控从严、合规全覆盖为目标，持续构建权责清晰、运行高效、监督闭环的现代化公司治理体系，全面提升规范运作水平与治理效能。

优化董事会及各专门委员会履职机制，由审计委员会全面承接原监事会监督职权，强化对财务信息、内控执行、董事及高管履职的全流程专业监督，保障独立董事独立审慎履职、充分发挥监督制衡作用，推动董事、高级管理人员忠实勤勉、规范行权，切实提升重大决策科学性、透明度与监督有效性。持续对照新《公司法》及最新监管要求动态完善公司章程、议事规则及内控管理制度体系，强化制度执行、跟踪督办与监督问责，确保股东会、董事会、经理层规范高效运作。健全覆盖财务管控、资金使用、关联交易、对外投资、子公司管理、内容安全与信息披露的全流程风险防控体系，严防资金占用、违规担保、内幕信息管理不规范等风险。强化内部审计监督与常态化自查自纠，及时排查整改问题隐患，不断提升内控有效性。

同时，健全投资者参与治理长效机制，畅通意见征询、提案、表决与反馈渠道，切实保障中小股东知情权、参与权、监督权，以高效透明治理为公司风险化解、经营提质与高质量发展提供坚实保障。

四、提升投资者回报，共享发展成果

坚守回报股东初心，立足经营实际与长远发展，建立稳定、可持续、透明可预期的股东回报机制，切实维护投资者合法权益，不断增强投资者获得感。

严格执行公司《未来三年股东回报规划（2026—2028 年）》，在保障日常经营与可持续发展的前提下，综合考量盈利水平、现金流状况、资金需求及长远战略规划，科学确定现金分红比例与实施节奏，合理制定年度利润分配方案，持续提升分红决策透明度、连续性与稳定性。同步强化价值经营与基本面改善，聚
焦主业提质增效、持续优化资产质量、稳步改善经营业绩，以扎实的经营成效夯实投资价值基础，主动传递公司长期稳健发展的信心，切实维护公司价值与全体股东核心利益。

以经营提质为根基、以稳健收益为抓手，真正让广大投资者共享公司高质量发展成果。

五、加强投资者沟通，传递……
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