公告日期：2026-04-23

江西沃格光电集团股份有限公司

年度目标达成激励管理制度

（2026年4月）

第一章 总则

第一条 为牵引集团战略目标落地，推动高质量、可持续发展，特制定本制
度。通过构建以价值创造与业绩提升为导向的精准激励机制，充分激发团队与员工潜能，确保集团年度核心经营目标的全面达成，并为长期竞争力注入持续动力。本制度作为公司年度激励长效机制，部门制定的细则须符合本制度规定的框架与原则。

第二条 本制度适用于沃格光电母公司及其控股子公司。

第三条 本制度遵循以下核心原则：

（一）公平公正，业绩导向；

（二）团队协同，目标一致；

（三）分类施策，精准激励。

第四条 本制度由超额激励方案与销售提成方案两部分组成：

（一）超额激励方案：以“超目标、高分享”为核心理念，鼓励团队超额完成公司年度经营目标，结合现有能力，挑战更高业绩。针对超额完成部分设立专项激励，结合各业务板块特性分类施策，确保激励与贡献强挂钩。适用于BG、SBU及相关平台支持部门；

（二）销售提成方案：采用阶梯式提成机制，将销售提成与销售业绩（如销售收入、销售毛利）直接挂钩，激发销售团队的冲劲，促进公司整体销售目标的达成，适用于销售SBU。

第二章 超额激励方案

第五条 超额激励方案：

奖项 适用业务范围 定义

营收突破奖 各业务板块 设定高营收攻坚目标，超额完成触发年度激励奖金包。

利润冲刺奖 经营突破/改善型业务板块 设定高利润攻坚目标，根据超额档位匹配递增式奖金包。

针对成功导入头部客户或特殊业务开拓，按客户/项目交付量
客户开拓奖 重大客户突破项目

或订单金额的超额累计贡献，设置阶梯式激励奖金包。

第六条 基础激活条件：

项目 条件（须同时满足以下条件）

组织绩效达标 部门组织绩效等级达到公司规定的标准（B 级及以上）

核心指标考核 部门关键核心指标（KPI）得分不低于规定分值

运营无重大异常 年度组织绩效无重大异常扣分项

若出现重大异常，业务板块负责人（如总经理、BG/销售/产品线负责人）根据业务
负责人一票否决权

支持情况，对相关部门的激励资格有一票否决权

平台部门激活条件：除满足以上基础激活条件外，还需达成其部门关键核心指

标（KPI），具体指标由公司根据其职能定位另行设定。

各平台部门关键核心指标（KPI）参照下表，并可根据年度工作重点进行动态

调整：

部门名称 关键核心指标（KPI）

经营管理中心 营业收入、扣非净利润

供应链中心 材料采购降本、采购交付及时率

部门名称 关键核心指标（KPI）

人力资源中心 关键岗位人才充足率、关键岗位人才留存率

智能制造中心 新增设备/新技术评估及改造完成度、系统无重大异常

质量与标准化中心 内外失败成本率、客户满意度

财务中心 归母净利润、经营性净现金流

第七条 激励分配规则：激励奖金的分配遵循“权责对等、有效激励”的原
则，确保奖金分配能够准确反映团队成员的贡献，以下为分配比例核心原则：

（一）中心总经理（BG、SBU、产品线）分配比例由公司总经理进行裁定分
配；

（二）项目制激励补充说明：

1. 项目立项阶段明确项目经理，项目目标，项目成员及核心成员；

2. 项目成员分配：项目分配由项目经理主导；项目……
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