公告日期：2026-04-25

国晟世安科技股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

2025年，国晟世安科技股份有限公司（以下简称“国晟科技”或“公司”）董事会严格遵守《公司法》、《证券法》等法律、法规和《公司章程》等公司制度的规定，认真履行股东会赋予的职责，贯彻执行股东大会的各项决议，全体董事勤勉尽责开展各项工作，推动公司持续健康稳定发展。现将公司董事会2025年度工作情况和2026年度公司经营计划报告如下：

一、2025 年度公司经营情况

2025 年，光伏行业正处于深度调整与重构的关键期，“反内卷”成为主旋律，竞争格局从低价无序竞争转向自律有序与价值竞争。面对市场剧烈波动，公司在董事会领导下，坚守“拼命研发、狠抓质量、疯狂开源、极致降本、塑造品牌”核心方针，以技术创新为驱动，聚焦组件核心业务，实施优质订单，守住公司经营基本盘。报告期内，公司实现营业收入 79,635.05 万元，比上年同期减少 61.97%；归属于母公司股东的净利润-57,316.71 万元。公司本年度内主要经营情况如下：
（一）光伏业务

1、聚焦核心主业，优化业务布局

2025 年，公司紧紧围绕经营目标和要求，全面协调整合资源，齐心协力推进光伏板块工作。公司已在江苏、安徽、山东、新疆等省份完成产能布局，其中徐州、淮北、淮南、新疆等基地均已建成投产，山东基地生产线完成调试并成功实现首件下线。

2、推行项目化管理，巩固市场份额

公司设立重大项目工作领导小组和项目办，建立重大项目立项评审、分级管理与动态跟踪机制，明确责任目标、时限节点、细化分解工作任务，落实关键措施，加强统筹调度、督查督办，确保各重大项目按计划推进。报告期内，公司二级控股子公司安徽国晟新能源与中广核风电有限公司签订了《中广核新能源
2025 年度光伏组件设备框架集采包件 1(二标段)采购合同》，合同金额为人民币10.43 亿元，为公司光伏组件业务稳定出货、巩固央企客户市场份额、提升行业影响力奠定基础。

3、强化规范运营，推进研发与认证体系建设

报告期内，公司全面协调整合资源，稳步推进各项经营管理工作。按照“让流程管事，让制度管人”的原则，加强制度建设，规范流程管理，优化组织架构。加强研发团队建设，公司多款光伏组件产品已取得国内外多项认证。公司建立完整的三标一体管控体系，通过了 ISO9001、ISO14001、ISO45001 质量、环境和安全管理体系认证。同时，公司严格按照质量管理体系的要求建立了涵盖产品研发、原料采购、产品生产、产品检验及出入库管理的控制制度及操作规程，同时使用ERP 系统实现产品生产制造过程的可追溯管理。

4、深化市场开拓，提升产品销售与品牌影响力

报告期内，公司强化市场拓展与销售能力建设。公司通过持续深化与上下游产业链企业、央企国企的战略合作，积极参与国内外大型光伏项目招标，稳步提升公司品牌影响力。一方面，通过持续维护存量客户，深化客户对公司的认可度与信赖度，稳步提升客户黏性及忠诚度；另一方面，积极挖掘潜在增量客户，深化并拓展与优质合作方的协作关系。同时，借助行业协会交流、产品展销展会、行业专题研讨等多元化推广渠道，全方位展示公司产品优势，持续提升品牌知名度与影响力。

（二）园林生态业务

1、聚焦生态建设主业，推动光伏治沙业务发展

公司园林生态业务持续发挥园林景观设计与工程施工一体化优势，深耕园林生态建设、规划设计核心主业，并积极拓展生态治理相关业务。为有效防范资金风险，公司优化资源配置，重点聚焦回款效率较高的业务领域，持续提升风险识别与管控能力，保障业务高质量、可持续发展。同时，公司紧抓产业治沙市场机遇，以技术创新驱动业务转型升级，设立光伏治沙研究院，重点布局新疆区域产业治沙项目，将新疆作为市场拓展核心区域，稳步推动沙漠治理项目落地实施，

不断拓宽业务发展空间。

2、强化结算回款管理，保障资金良性循环

结算回款工作仍然是公司园林生态业务经营管理的核心要务，公司始终将工

程结算与款项回收置于首要位置，坚持以目标任务为导向，建立健全欠款台账并

落实专人负责制，将回款成效与绩效考核紧密挂钩。紧盯关键时间节点推进清欠

工作，动态跟踪各项目回款进度，适时优化调整清欠策略，全力保障年度清欠回

款目标落地，推动长账龄逾期款项清理取得实质性进展与突破。

二、2025 年度董事会工作情况

董事会在2025年度共召开会议9次，其中现场结合通……
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