公告日期：2026-04-30

广东原尚物流股份有限公司

2026 年度“提质增效重回报”行动方案

为深入贯彻《国务院关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》要求，积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，践行“以投资者为本”的发展理念，切实履行上市公司主体责任，推动公司高质量发展和投资价值提升，保护投资者特别是中小投资者合法权益，广东原尚物流股份有限公司（以下简称“公司”或“原尚股份”）结合自身发展战略与经营情况，制定本行动方案，具体内容如下：

一、提升经营质量，全力实现扭亏为盈

公司作为一家综合性的物流服务企业，致力于为客户提供全面的物流解决方案。公司凭借“物流网络联动+数智化”模式及专业服务团队，已成为汽车行业、智慧航空货运口岸、家电行业、电商、大宗商品运输等可信赖的综合物流服务商。
公司 2025 年度实现营业收入 34,207.47 万元，同比增长 5.93%。其中，非汽车零
部件物流业务收入 20,953.94 万元，同比增长 53.35%，营收占比提升至 61.26%，业务结构优化取得实质性成效。

2026 年，公司将持续深化与拼多多、顺丰等战略客户的合作；巩固白云机场国际出港装卸业务主导地位，并向前后端服务链延伸；整合现有 11 个配送中心和 31 万平方米仓储资源，提升产能利用率；对现有广汽本田、东风本田、蔚来、小鹏、理想、顺丰、拼多多等客户项目进行毛利率复盘，对于毛利率为负的项目，通过优化运输路线、整合业务量、与客户协商合理定价等措施推动单个项目毛利率显著改善；公司将盘活低效资产，治理亏损子公司。对持续亏损、扭亏无望且持续侵蚀合并利润的子公司，积极探索股权转让、资产剥离或业务整合等退出机制，回笼资金，聚焦核心主业。

二、加快发展新质生产力，推动数字化转型升级

公司始终将科技创新作为培育新质生产力的核心驱动力，深度贯彻交通运输部等七部门关于加速交通物流数智化赋能的战略部署，以自主研发的智能化信息管理平台为载体，加快大数据、物联网与人工智能等新一代信息技术的集成应用。公司积极突破传统流程数字化局限，将集成 OMS（订单管理）、TMS（运输管理）、WMS（仓储管理）的系统平台升级为能够支撑业务决策与资源调度的“智慧大
脑”，通过大数据与大模型的结合，驱动替代传统的人工经验判断，推动公司加速向“算法驱动、智慧决策”的科技物流新模式转型，实现从单一的计划执行向全要素生产率的系统性跃升。

2026 年公司将继续深化数字化建设，重点推进以下工作：一是升级订单管理平台和运输管理系统的智能调度模块，依托大数据、大模型分析优化运输路线和车辆配置，提升满载率；二是完善 EDI 数据交换与主要客户系统的对接深度，进一步提高信息传递的实时性和准确性；三是推进物联网技术在仓储和运输环节的试点应用，提升货物状态监控的精细化和异常响应速度。

公司将持续优化人才激励机制，保持公司研发团队稳定，提升公司的技术创新能力和研发水平，为公司的长远发展奠定坚实基础。

三、完善公司治理，提升规范运作水平

2025 年，公司严格按照新《公司法》要求及公司经营发展的实际需求，取消了监事会，原监事会的职权由董事会审计委员会行使。并同步修订了《股东会议事规则》《董事会议事规则》《独立董事工作制度》《对外担保决策管理制度》《关联交易管理制度》等一系列治理制度。2025 年 8 月，公司完成董事会换届选举，并完成了董事会各专门委员会的选举。公司治理结构实现了从三会一层到两会一层的平稳过渡。

健全有效的公司治理是公司高质量发展的制度根基。2026 年，公司将严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规及规范性文件的要求，持续构建权责清晰、分工明确、制衡有效、运作规范的现代企业治理架构，不断完善内部控制体系，强化决策科学性、执行有效性与监督独立性，确保公司经营管理合法合规、内控机制健全有效、风险防控全面到位。

公司将针对物流行业的特殊风险持续健全内控合规体系。重点加强：一是在运输安全方面，持续完善安全管理制度、操作规程和应急响应机制，加大驾驶员安全教育培训力度，降低交通事故发生概率，并持续优化保险保障方案以防范外协承运商相关的风险敞口；二是加强对供应商与客户的精细化管理，系统性降低经营与财务风险，一方面针对所有客户，尤其是业务量占比较大的客户，建立完善的信用评估模型。该模型将综合考量客户的财务状况、历史回款记录、行业信
誉等指标，并设定差异化的信用额度和账期，另一方面制定严格的供应商准入标准，对其资质、运力、保险、安……
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