公告日期：2026-04-29

安正时尚集团股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

2025 年度，安正时尚集团股份有限公司（以下简称“公司”）董事会本着对公司和全体股东负责的态度，严格按照《公司法》《证券法》《上海证券交易所股票上市规则》等法律、法规和《安正时尚集团股份有限公司章程》《安正时尚集团股份有限公司董事会议事规则》的规定和要求，勤勉尽责，坚持以中高端女装品牌服饰为主、电商服务业务稳健发展的新发展战略，围绕品牌升级、全渠道零售、供应链整合、零售数字化及电商服务等核心领域深化布局，为 2026 年的发展奠定了坚实基础。

2025 年度董事会工作情况汇报如下：

一、2025 年度主要经营指标实现情况

2025 年，公司实现营业收入 23.45 亿元，同比上升 15.28%，实现归属于上
市公司股东的净利润为-1.89 亿元，同期为 -1.24 亿元；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益净利润为-2.06 亿元，同期为 -1.40 亿元；本期经营活动产生的现金流量净额为 -1.17 亿元，同期为-0.42 亿元。本期收入上升，主要系零售业务调整完成及服装板块业绩提升影响；本期净利润下降主要系计提大额资产减值导致。

分业务板块看，服装板块主营业务收入 15.00 亿元，同比上升 17.21%，毛
利率 64.35%，同比减少 1.66 个百分点（其中品牌服饰主营业务收入 14.97 亿元，
同比上升 19.91%）。礼尚信息电商服务板块主营业务收入 8.26 亿元，同比上升12.69%，毛利率 13.84%，同比减少 0.10 个百分点。

二、2025 年度重点工作任务完成情况

（一）组织架构变革：小集团大事业部制，激活组织内生动力

为破除传统集团化管理僵化、市场响应迟滞的掣肘，公司于 2025 年下半年对服装品牌、礼尚信息两大主业板块完成组织架构重塑，全面推行“小集团、大事业部”管控模式，核心构建“研产营销一体化”品牌事业部机制。

本次变革的核心内容包括：

1.权责下放，独立经营。各品牌事业部（JZ 玖姿、IMM 尹默、ANZHENG 安正、
MOISSAC 摩萨克、ANNAKRO 安娜蔻等）获得完整的研发、生产、营销、人事及财
务决策权，品牌总经理作为“品牌主理人”，全面负责品牌经营与盈亏，彻底激发一线经营主体的主动性与创造力。

2.集团职能转型。集团总部从日常运营管理退出，聚焦战略规划、资源统筹、风险管控、财务监督与文化引领，实现从“管控型总部”向“服务型、战略型总部”的转变。

3.一体化协同机制。事业部内部打通研发、生产、销售、供应链全环节，建立“研产销”闭环协同体系，实现市场需求快速传导、产品快速迭代、库存快速周转。

（二）产供销体系升级：一体化与智能化双轮驱动，产品力与供应链韧性双提升

2025 年度，公司以“产品力提升”为核心、“供应链智能化”为支撑，全面推进产供销一体化升级，构建“快速反应、柔性高效、爆款驱动”的供应链体系。
1.产品力升级：聚焦爆品，科技赋能，精准满足市场需求

公司坚定推行“聚焦 SA 款、打造核心爆品”策略，严格执行“SA 不缺货”
方针，通过精准市场调研、消费者偏好分析与数据选款，集中资源打造 20%核心款式，实现“20%款式贡献 80%业绩”的高效产品结构。

公司全面落地集成产品开发（IPD）流程，建立“市场需求调研—产品规划—跨部门协同开发—生命周期管理”的全流程研发体系，打破研发、设计、销售、供应链部门壁垒，缩短新品开发周期，提升新品上市成功率。

集团层面实施面料集采与联合研发，提升产品品质与成本优势；引入 AI 技术辅助服装设计、流行趋势预测与消费者行为分析，实现从“经验设计”向“数据驱动设计”转型。

2.供应链协同与 AI 升级

公司建立“70%订货会订单+30%季中市场反馈补单”的柔性订货模式，事业部层面实现研产销一体化协同，一线零售数据、消费者调研反馈实时反哺产品开发与供应链调整，精准匹配市场需求。

公司推进工厂智能化升级与柔性生产线建设，引入 WMS 仓储管理系统、智能分拣设备，实现库存精细化管理、订单快速处理；通过数字化中台整合内外部供应链资源，爆款商品实现快速跨区域调配。

公司在供应链端深化上下游战略合作，整合优质供应商资源，构建多基地、多节点供应网络，提升供应链抗风险能力与交付稳定性，有效应对原材料价格波动、物流时效变化等外部挑战。

（三）渠道战略：全渠道深度布局，线上线下融合增效

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