公告日期：2026-04-14

大千生态环境集团股份有限公司

2025 年度“提质增效重回报”行动方案的评估报告暨

2026 年度“提质增效重回报”行动方案

为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神，落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，推动公司高质量发展和投资价值提升，切实保护广大投资者尤其是中小投资者合法权益，大千生态环境集团股份有限公
司（以下简称“公司”）于 2025 年 3 月 27 日披露了《2025 年度“提质增效重
回报”行动方案》（以下简称“2025 年度行动方案”）。公司以 2025 年度行动方案为指引，积极开展和落实各项工作，现对 2025 年度行动方案实施情况进行评估，并制定 2026 年度“提质增效重回报”行动方案。具体内容如下：

一、聚焦主业，提升经营质量

公司传统主营业务为综合性生态园林工程总承包业务，主要聚焦城市更新、乡村振兴、生态修复三大业务领域。2025 年度，生态园林行业仍然受宏观经济环境、房地产市场波动、地方财政承压等因素的持续影响，市场规模缩减，工程款回收周期拉长成为当前制约现金流的主要瓶颈。公司继续深耕传统区域市场，充分利用自身竞争优势，通过资源整合与专业合作，积极拓展工程建设业务，进一步巩固了主业的市场份额，保持了主营业务的稳定发展。同时针对性地加强对应收款项的催收管理，并严格控制新项目风险，力求保障公司经营安全。

依托工程建设主业基础，公司充分发挥产业链协同优势，积极向产业链下游延伸，大力拓展文旅运营业务，探索文旅多元化业务模式，进一步开拓文旅运营业务的新市场。2025 年度，公司通过植入新的消费场景，策划组织文化推广活动，并积极运用科技信息手段提升运营效率，相关文旅项目客流稳步提升，运营数据持续向好，取得了较好的经营成效，具备了一定的品牌优势和综合竞争能力，文旅运营业务成为公司新的增长极。

针对公司既定的多元化发展战略，公司稳固传统主业根基的同时，不断整合
资源，探索布局新赛道。公司积极拥抱新消费趋势，将宠物消费作为战略转型的重点方向。公司于 2025 年 3 月投资设立了全资子公司江苏千宠家科技有限公司，致力于打造一站式养宠生态服务品牌，构建了“线下实体体验+线上平台销售”的业务模式，线下布局沉浸式体验店，打造创新消费场景，线上通过第三方平台扩大销售规模，提升客户粘性。2025 年度，公司已在核心城市商圈铺设 45 家“宠胖胖”品牌线下宠物综合服务门店，公司宠物业务在市场拓展、业务模式搭建、供应链整合、品牌推广等方面取得了较大的实质性进展，进一步提升了公司的可持续经营能力。

2026 年，公司将持续深化“工程建设+文旅运营+宠物消费”三轮驱动、融合发展的业务格局。工程建设业务方面，公司将在巩固现有市场的基础上，积极拓展新的市场区域和客户群体，强化与央企等大型企业的合作，优选甲方资金实力强、信用良好、项目回款有保障的项目；同时强化工程项目结算审计，加快工程款项回收，进一步提升财务品质，控制经营风险。文旅运营业务方面，公司将持续积极拓展文旅运营相关业务，聚焦于打造具有特色的旅游项目、文化体验活动和文创衍生产品，满足不同游客群体的需求，通过与各地文化的深度融合，为游客提供独特的旅游体验，同时推动地方经济和文化的发展。宠物业务方面，公司致力于构建线上线下深度融合的全渠道服务体系，将根据市场反馈与实际运营数据，稳步推进线下门店拓展，同时借助社交媒体及线上渠道持续丰富销售通路，打造多元化的营销网络，为宠物爱好者提供覆盖宠物全生命周期的综合服务。
此外，公司已于 2025 年正式启动再融资相关工作，目前正按计划稳步推进。2026 年，公司将紧紧围绕公司战略规划及业务发展的资金需求，全力推进再融资审核及发行各环节工作，确保再融资顺利实施、圆满完成。通过优化资本结构、拓宽融资渠道，进一步增强资金保障能力，为公司新业务布局和可持续发展提供有力支撑。

二、发展新质生产力，赋能产业协同

随着智慧城市建设的不断深化，智能施工技术的广泛应用正推动生态园林行业向数字化、智能化方向发展。公司多年来密切关注行业动态，积极探索数字化转型路径，持续加大新技术、新工艺、新材料的研发、推广与应用力度。通过与
科研院所合作，深入开展生态修复技术、创新环保工艺、植物品种培育等课题研究，公司已形成多项专利技术，增强了公司的核心竞争力。同时，公司全面推进信息化建设，实现项目协同管理与信息实时共享，有效控制成本，提升管理效率。2025 年度，公司在大力拓展宠物业务的同时，积极以科技创新赋能宠物业务，自主研发门店零售系统、供应商管理系统，显著提升了门店运营效率与客户服务体验，同时优化了供应链协同……
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