9月23日，由《中国经营报》主办的“2025中国矿业可持续发展论坛”在北京召开。洛阳钼业公共关系高级总监周星在会上指出：“ESG不是一个短期项目，不可能指望立竿见影，需要长期的投入，这个成本在未来会带来持久的收益。”

　　ESG要坚持长期主义

　　在“双碳”目标的指引下，越来越多的矿企将绿色发展理念融入发展之中。

　　周星认为，矿业是高ESG密度的行业。正因如此，越是优秀的公司，越是希望持续发展的公司，就越重视ESG工作。“一定是把它作为一道必答题，而不是选择题。”在他看来，ESG不是面子和品牌工程，而是事关行业能不能持续发展，公司能不能长治久安的基础性工作。

　　对于矿业这个重资产、长周期的行业而言，ESG是企业能够长期发展的前提。“对于洛阳钼业来说，ESG一定是我们所有工作的前提和基础，我们在矿业开发过程中，除了创造更大的经济价值，也要遵循最高的环保标准，同时把价值更好地回馈当地的民众和社区，实现和谐共生发展。”周星说道。

　　此外，周星还提到，矿业是一个长期投资的行业，一个矿短则开采几十年，长则开采上百年。“我们在刚果（金）投资了近100亿美元，一定要着眼长远，着眼未来，要有长期的思维，真正做到扎根在当地，落地生根。”

　　据周星透露，洛阳钼业在刚果（金）投资的TFM矿，自投产以来仅在社区方面就投入3.25亿美金。“这为我们在当地持续生产，创造了一个相对稳定的外部环境。”周星说道。

　　从“走出去”到“走进去”

　　洛阳钼业起步于洛阳，现在已成长为一家全球性的资源公司。

　　“公司现在90%以上的资产、收入，接近90%的员工都来自海外。”周星说道。

　　在周星看来，中国矿企“走出去”的优势主要体现在三个方面：一是技术优势，二是中国制造的优势，三是中国的集体主义精神。

　　周星解释称，许多中国矿企是从低品位矿产开发的过程当中成长起来的，具备了低品位开发的能力。这种技术优势在海外资源富集的地方有很大的发展空间。同时，矿业国际化本质上是产业链国际化的延伸。矿业开发产业链非常长，而一些基础设施落后的国家，缺乏基建能力和矿业设备、技术，这恰恰是中国制造业的优势。

　　矿企具备了这些优势的同时，可以去能够发挥优势的地方——即基础设施和开发条件较差，经济相对落后的地区。比如，在非洲、南美一些没有完整产业链的地方，中国企业可以大展宏图。“随着这些优势逐渐沉淀为中国矿企内在的能力，成为可以迁移、复制的平台化能力，未来我们在国际上还会有更大的竞争力。”

　　从“走出去”到“走进去”，中国企业正在不断提升当地的经济水平和居民的生活质量。

　　周星表示：“刚果（金）是一个欠发达地区，居民的收入非常低，2024年全国GDP是700亿美元左右。而洛阳钼业2024年在刚果（金）一年纳税就达17亿美元。这意味着我们有巨大的责任和义务帮助这个国家更好地发展，为当地的民众带去更多的回馈。”

　　“我们帮助刚果（金）社区修路、架桥、盖医院、发展农业，这些事情是扎扎实实做的，是长期坚持做的，只有这样才能把ESG的工作变成公司持续运营和发展的基本底盘，成为应对风险和应对变化的坚实基础。”周星说道。