公告日期：2026-04-09

山东玻纤集团股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

2025 年，公司董事会严格遵守《公司法》《证券法》等法律
法规和《公司章程》相关规定，规范运作，认真履行职责，科学决策，保障了公司健康稳定可持续发展。

一、经营情况讨论与分析

2025 年是公司应对市场挑战、全力扭亏治亏的关键一年。
一年来，面对行业竞争加剧、市场需求波动、经营指标承压等多重考验，公司锚定经营目标，统筹稳生产、调结构、降成本、拓市场、强管理各项工作，全力破解发展难题，经营管理、项目建设、创新创效、党建引领等工作稳步推进，为企业转型发展夯实基础。回顾一年来的工作，主要呈现以下几方面的特点：
（一）严守安全底线，夯实管理基础，筑牢稳定发展环境
深入贯彻安全管理工作思路，配套完善安全管理制度，推进安全标准化创建、无泄漏工厂创建及安全专项整治行动，严格落实风险防控与隐患排查治理，各厂区实现安全生产稳定受控，安全管理基础持续夯实。

（二）聚焦生产经营，优化结构成本，提升整体经营质效
深入开展对标管理，优化生产组织与工艺管控，推动生产线高效运行。紧盯市场需求调整产品结构，强化产销协同，系统落实降本控费举措，推进工艺降本、采购降本、管理降本，
成品纱生产成本与完全成本同比下降，成本管控成效逐步显现。
（三）推进项目建设，优化产业布局，增强持续发展动能
稳妥推进重点项目建设与投产运营，17 万吨项目完成工程
建设并实现稳定生产，淄博卓意 8 万吨项目按期开工、点火试生产并完成竣工预验收，30 万吨一期项目按计划达成产能目标，项目投产释放新增产能，优化产能布局与产品结构，为企业发展注入新动能。

（四）统筹供产销研，强化协同保障，稳固经营支撑体系
建立供应、生产、研发协同机制，优化原料采购策略，拓宽供应渠道，推进原料替代与降本采购。强化市场开拓，优化营销模式，推行产品经理负责制，加大新客户与外贸、风电等重点市场开发，提升产品销量与销售毛利率。完善研发平台运行，推进科技项目攻关，创新能力持续提升，为经营发展提供技术支撑。

（五）盘活存量资产，用好政策红利，提升企业创效水平
加大存量资产盘活与清仓利库力度，高效处置闲置资产、废旧物资与长库龄物资，资产利用效率稳步提高。积极对接国家与地方扶持政策，优化融资方式，做好税务与资金创效，争取各类政府补助资金，用好专项债等政策支持，多渠道提升创效水平。

（六）深化机构改革，严控用工规模，激发企业发展活力
深化人力资源精益管理，推进控员提效工作，优化人力资
源配置，节约人工成本。开展基层减负专项治理，删减优化报表、会议与记录，提升管理效率。完成人力资源专项检查问题整改，规范人事管理流程，组织效能持续提升。

（七）建强人才队伍，完善考核机制，强化团队能力建设
坚持党管干部原则，实施人才强企战略，优化干部队伍结构，推进管理技术人员与青年骨干培养。完善考核激励机制，推行管理人员岗位定单结算，签订专项考核责任书，激发队伍活力。加强员工技能培养与作风建设，破解队伍能力短板与结构矛盾，提升团队整体素养。

（八）强化党建引领，凝聚发展合力，保障企业稳健前行
深入推进学习型党组织建设，开展纪律作风整治与问题整改，强化党建与生产经营深度融合。扎实做好巡察与监督检查问题整改，落实全面从严治党要求。常态化开展职工关怀与帮扶慰问，加强企业文化宣贯，凝聚干部职工发展合力，以党建引领保障企业稳健运营。

二、董事会工作情况

公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》和中国证监会、上海证券交易所有关法律法规的要求，加强信息披露工作，建立健全内部控制制度，规范公司运作，不断提升公司治理水平和信息披露透明度。公司全体董事恪尽职守、勤勉尽责，关注公司经营管理信息、财务状况、重大事项等，对提交董事会审议的各项议案，深入讨论，并在作出决策时充
分考虑中小股东的利益和诉求，切实增强了董事会决策的科学
性。2025 年，公司共召开股东会 3 次，董事会 8 次，董事会会
议和股东会的通知、召集、提案、审议、表决和记录等环节均符合有关规定。具体情况如下：

（一）股东会情况

2025 年公司共召开股东会 3 次，具体审议情况如下：

序号 届次及召开时间 审议通过的议案

1.关于沂水县热电有限责任公司供热管网资产移

2025 年第一次临时股 交的……
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