公告日期：2026-04-24

“提质增效重回报”行动方案

浙江华康药业股份有限公司

2026 年度“提质增效重回报”行动方案

为深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，践行“以投资者为本”的上市公司发展理念，浙江华康药业股份有限公司（以下简称“公司”）结合自身发展战略和经营情况，制定了 2026 年度“提质增效重回报”行动方案，主要举措如下：

一、深耕主业，拓展高质量增长空间

（1）坚持客户导向，精准匹配需求

以客户为中心、以市场需求为驱动，精准洞察并高效响应差异化、多样化消费需求，持续优化产品结构，提升产品与服务供给精准度，以高质量供给牵引价值增长。

（2）巩固核心主业，精益提质扩能

聚焦木糖醇、山梨糖醇、麦芽糖醇及赤藓糖醇等核心糖醇产品，持续优化生产工艺、提升装备水平与产能布局，狠抓质量管控与运营效率，做强主业根基，强化核心竞争优势。

（3）加快产品创新，优化矩阵布局

提升研发转化与新品产业化能力，加速推进阿洛酮糖、结晶甘露醇、异麦芽酮糖醇、植脂末、聚葡萄糖、焦糖色素、变性淀粉、L-阿拉伯糖、结晶果糖等产品研发落地，构建功能糖醇与健康配料协同互补、梯次发展的高附加值产品体系。

（4）攻坚重点项目，释放优质产能

高效推进“200 万吨玉米精深加工项目”建设，加快产能释放与产品结构升级，深挖副产品增值空间，推动业务规模与运营质量同步提升。

（5）强化链式协同，增强产业韧性

深化产业链上下游整合与协同联动，稳定原料保障、提升资源利用效率与产品附加值，增强产业链抗风险能力与综合竞争力。

（6）聚力规模突破，实现效益倍增

“提质增效重回报”行动方案

依托重点项目投产与产业并购赋能，推动营收稳步增长，强化成本管控与盈利提升，以高质量发展实现规模与效益双提升。

二、卓越运营，构建世界级运营与组织体系

（1）创新激励机制，激活价值创造

健全“价值创造—评价—分配”一体化激励机制，推动贡献与回报精准挂钩，充分激发全员干事创业活力，以高效激励促进提质增效。

（2）夯实人才根基，提升执行效能

系统搭建多层次人才梯队，强化关键岗位专业能力与综合管理能力建设，打造高素质执行团队，为战略落地与效率提升提供坚实人才支撑。

（3）升级运营体系，推进智能管控

对标世界级标准，全面优化采购、生产、物流、质量全链条管理体系，加快数字化、智能化转型，实现数据驱动决策、流程自动运转，提升运营精细化水平。

（4）深化流程再造，强化协同高效

对标行业一流实践，持续优化端到端核心业务流程，构建权责清晰、协同高效的流程型组织，打通跨部门、跨层级壁垒，显著提升整体运转效率。

（5）强化技术赋能，驱动智改增效

前瞻布局 AI 及先进智能工具，深度融入研发、生产、经营管理各环节，以技术创新赋能全价值链，持续提升运营效率与客户服务体验。

（6）严控成本损耗，实现效能领先

以全面运营优化为抓手，大力压降综合运营成本，持续提升人均效能与产品质量管控水平，推动关键指标领跑行业，构筑长期成本领先优势。

三、完善公司治理，提升规范运作水平

公司围绕规范运作与稳健发展目标，持续完善由股东会、董事会及其专门委员会、经营管理层构成的分层治理架构，进一步理顺权责边界，提升决策科学性与运行效率。在此基础上，重点强化董事及高级管理人员等核心主体的履职责任，推动其在公司治理中的关键作用有效发挥。

同时，根据新《公司法》及监管部门新规、新政要求，动态跟踪制度规则与政策要求的更新变化，不断健全完善法人治理和内控管理体系。

“提质增效重回报”行动方案

四、聚焦“关键少数”，强化履职责任

公司将持续强化控股股东、实际控制人、董事及高级管理人员等“关键少数”的履职意识和责任担当，增强“关键少数”与公司、中小股东的风险共担及利益共享约束，推动规范运作理念深入落实。

坚持以奋斗者为本、……
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