公告日期：2026-04-21

证券代码：605188 证券简称：国光连锁 公告编号：2026-013
江西国光商业连锁股份有限公司

关于 2026 年度“提质增效重回报”行动方案的公告

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈 述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。

为深入贯彻落实《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，江西国光商业连锁股份有限公司（以下简称“公司”）积极响应《上海证券交易所关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》《上市公司“提质增效重回报”专项行动一本通》等相关要求，结合公司发展战略和实际经营情况，特制定了《江西国光商业连锁股份有限公司 2026 年度“提质增效重回报”行动方案》，以持续推动公司高质量发展和投资价值提升，保护投资者合法权益，切实履行上市公司责任。具体内容如下：

一、聚焦零售主业，巩固核心竞争力

公司自设立以来主要从事连锁超市、百货商场的运营业务，公司立足于江西省内，多年来通过深耕本地市场、持续推进门店升级转型，成为了以综合超市为核心业态，以购物中心为发展方向和盈利补充的零售企业。公司坚定维护消费者信任，树立商品品质价值观，努力打造国光文化品牌，为满足消费者品质需求不
懈努力。目前公司拥有门店 40 家，2025 年公司实现营业收入 28.17 亿元，同比
增长 4.80%，归属于上市公司股东的净利润 1,565.31 万元，同比增长 486.22%。
2026 年，公司按照既定发展战略，聚焦零售主业，持续深化“好品质、好价格、好生活”经营理念，坚持以商品品质为中心，以绩优体制为桥梁，兼顾效益，全面提质增效。

在采购端，聚焦重点供应商，强化长期主义合作关系，对重点单品实施“厂谈厂送”或“厂谈供应商送货”政策，适当开发自有品牌商品，持续推进供应商裸价采购转型，实现商品采购简单、高效、阳光。

在销售端，以真诚服务回应顾客需求，以责任担当保障顾客权益。坚守“品
质”为商品的首要功能定位，将品质视为企业的生命线，实施“性价比商品”与“质价比商品”双轨运营，坚定不移的执行“单品王”策略，助推企业业绩实现稳健、可持续增长。

在拓展端，公司积极主动寻求符合公司发展战略的物业资源，合作方式不限于购买、租赁、合作经营等模式，全力推进瑞金国光商业综合体项目建设工作，力争 2026 年下半年正式开业。瑞金市作为革命老区，该项目的开业将填补当地现代化商业综合体的空白，通过引入丰富的业态，为老区的百姓带来更加便捷、多元、现代化的消费体验，增添城市活力，助力老区民生改善与商业经济发展，为增加当地就业和税收等方面贡献力量。

在后勤端，公司构建“追求阈值、坚守内核”的二元型人才兴盛系统，树立科学的人才培养理念，既鼓励员工突破自我、追求更高阈值，不断提升专业能力，又引导员工坚守企业核心价值观，提升个人综合素养。同时，进一步健全企业激励体制，创新设立门店分红与采购分红双轨激励机制，针对一线门店与采购部门的工作特性，制定差异化分红方案，充分激发各岗位员工的工作积极性与主动性。常态化开展绩效评谈工作和执行末位淘汰机制，通过一系列机制落地，在企业内部形成竞争与激励并存的交叉势能，营造公平、高效、积极的体制环境。

二、坚持规范运作，提升治理水平

公司按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上市公司章程指引》等有关法律法规及规范性文件的规定，不断完善公司治理结构，及时修订了《公司章程》、议事规则和其他一系列配套治理制度，全面贯彻最新监管要求，平稳完成监事会职能向董事会审计委员会的过渡，筑牢规范运作根基，明确权责边界；制定了《江西国光商业连锁股份有限公司证券投资管理制度》等制度，进一步完善公司治理体系，为公司高效、稳健、规范经营提供了组织保证和制度保障。

公司纳入评价范围的业务与事项已建立了内部控制，并得到有效执行，信息披露、财务报告真实可靠，各项经营业务合法合规，达到了公司内部控制的目标，未发现内部控制的重大缺陷和重要缺陷。2026 年，公司将持续围绕公司战略，继续完善内部控制制度和公司治理，并加强内部控制监督检查及整改力度，通过对各类风险事项的事前、事中、事后控制，有效防范各类风险，从而促进公司健康、
可持续发展。

三、强化“关键少数”责任，提升“关键少数”合规意识

公司高度重视实控人、董事和高级管理人员等“关键少数”的合规履职工作，建立健全了信息沟通机制，不断强化其合规履职意识，提升其合规履职能力。公司积极组织实控人、董事及高级管理人员参加监管专题培……
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