12月7日，在“资本赋能科创产业引领未来——2025上证（巢湖）上市公司高质量发展大会”上，罗曼股份董事长孙凯君在圆桌对话环节表示，作为国内景观照明龙头企业，罗曼股份自2021年上市以来，通过两次关键并购实现了跨越式发展。在她看来，并购是上市公司穿越经济周期、开拓新赛道的重要手段，而并购后的融合发展则是核心挑战。

　　在孙凯君看来，每一个行业都有其生命周期，每一代产品和市场都会存在边际效应，而并购能够帮助企业突破行业局限，不断革新赛道，进而穿越整个经济周期。她以罗曼股份的自身案例为例，两次并购均取得了明显效果，无论是整体业绩还是市场拓展，都实现了较好发展。孙凯君介绍，第一次并购英国霍洛维兹，帮助企业成功实现从中国走向海外的战略布局；第三季度，公司刚完成的第二次并购，则让企业充分实现了AI化和场景融合。

　　“罗曼股份上市之初属于偏传统的建筑行业企业，是国内景观照明领域龙头。”孙凯君表示，正是通过并购，企业不断长出新的枝丫，成功切换新赛道，实现了从传统行业向海外布局、AI化发展的转型。

　　尽管高度认可并购的价值，孙凯君也清醒认识到并购背后的风险。她表示，并购最大的挑战在于并购后的融合发展。因此，企业家在进行并购前必须想清楚自身需求，并购的核心目的是实现高质量发展，而非盲目跟风。

　　“并购本身并不能产生价值，即便短期内可能推动市值提升，但如果无法实现‘1+1>2’的效果，市值最终仍会回落到原始估值。”孙凯君说，而实现“1+1>2”的关键就在于并购后的融合发展，实现市场、技术、人员、资源的共享，是企业在并购后必须解决的核心问题。

　　谈及企业的未来发展，孙凯君透露，罗曼股份“十五五”期间的定位是“适应新常态、面对新市场、拥抱新技术”，核心战略是全面拥抱AI。关于拥抱AI，公司明确了两大核心方向：一是场景AI化，依托企业深耕的城市文旅场景、智慧城市技术场景，推动其与AI技术深度结合；二是聚焦新能源与AIDC的算电融合场景，挖掘发展潜力。