公告日期：2026-04-28

法狮龙家居建材股份有限公司

2026年度“提质增效重回报”行动方案

法狮龙家居建材股份有限公司（以下简称“公司”）为积极响应落实上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，持续提升上市公司质量，保护投资者利益，公司结合自身发展战略、经营情况及财务状况，制定了2026年度“提质增效重回报”行动方案，具体行动方案如下：

一、增强主营业务核心竞争力，探索新业务增长点

公司主要从事集成吊顶、集成墙面等产品的研发、生产和销售，产品主要应用于装配式内装、建筑室内装修、装饰等。受人口结构变化、家庭高杠杆率、住宅用地供给缩减等综合因素制约，2022年以来，我国新房交付量连续三年锐减，房地产行业的调整压力加速向建材行业传导，建材市场需求亦随之大幅下滑，公司的收入规模和盈利空间均受到严重挤压。

随着房地产市场进入存量时代，存量房的翻新、改造需求成为建材行业新的增长点。公司围绕存量房集中区域、老旧小区及二手房活跃区域优化渠道布局，推动门店向社区化、服务化转型，缩短服务半径；针对性推出轻量化、快装、高适配的装配式焕新解决方案，满足存量装修中快速施工、环保宜居、局部改造等核心需求；深化以旧换新业务模式，联动乡镇、装企及新媒体线上渠道，打通获客、设计、交付、售后全链路，存量客户转化率与订单规模稳步提升。通过对存量市场的精准深耕，公司有效对冲行业周期波动，稳固了核心业务基础，为持续健康发展构建了稳定的支撑。

2025年度，公司实现营业收入52,382.22万元，同比下降14.07%；实现归属于上市公司股东的净利润-666.82万元，上年同期为-2,898.73万元，亏损幅度缩窄；截至2025年12月31日，公司总资产99,310.81万元，归母净资产64,061.61万元。
2026年，公司将持续聚焦零售业务为核心目标，坚持渠道向下、零售向上的思路，以向上引领锚定品牌与产品，向下精耕夯实市场根基，构筑差异化竞争壁垒；以品效倍增实现经营质量与规模的良性发展，携手公司长期合作伙伴以坚定步伐突破内卷、稳步前行。

2026年，公司将在主营业务稳健、经营健康、风险可控的前提下，积极推进新业务的落地，新业务尚在推进中，不构成公司对投资者的实质承诺，该业务后续建设、研发投入、市场拓展均存在一定不确定性，提请投资者关注投资风险。
二、完善公司治理，提升公司规范运作水平

公司始终将完善公司治理作为规范管理、提质增效的首要任务和核心抓手，2025年，公司已全面修订《公司章程》，并优化完善股东会议事规则、董事会议事规则、关联交易管理、董事会专门委员会工作规则、董事高级管理人员薪酬管理制度等配套制度，构建科学规范的内部治理体系，进一步细化决策流程、明确议事范围、规范表决程序，从顶层设计层面筑牢治理根基。

2026年，公司将严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规和规范性文件要求，持续完善法人治理结构和内部控制制度，依法合规规范公司经营管理各项行为，切实维护全体投资者尤其是中小股东的合法权益，不断提高公司规范运作水平。

（一）优化治理机制，完善激励体系，加强规范运作

2026年，公司将严格遵循《公司法》《证券法》及上市公司规范运作相关法律法规要求，构建权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构，强化董事会专门委员会职能，提升独立董事履职效能，董事会审计委员会有效承接原监事会职能，增强董事会战略决策能力，不断加强规范治理体制机制建设，多维度提升治理能力，进一步提高公司的经营管理水平和风险防范能力。

公司将持续完善激励机制，坚持“合规为基、激励为核、员工为本”的原则，构建多元化的长效激励机制，充分激发员工积极性，将员工收益和公司效益有效结合，实现精准激励和持续激励，推动员工在工作中形成主动担当、积极作为的良好氛围，持续提升公司整体生产效能。

（二）深化独立董事制度改革，完善决策机制

公司将不断完善董事会专门委员会建设，充分发挥专门委员会的专业议事和咨询功能，以提高董事会决策的科学性。公司董事会持续组织独立董事参加监管机构及行业协会的培训活动，强化独立董事对最新监管政策、合规履职要求的学习和掌握，提升独立董事履职能力。

三、强化“关键少数”责任

公司管理层与核心骨干是保障提质升级、长期稳定健康发展的核心支撑，2026年，公司将推进完善长效激励约束机制，结合公司自身经营情况和发展目标，建立健全多元化的激励方式和多维考核体系，强化价值创造，坚持激励与约束并重，激发管理层与核心骨干的内生动力和活力。
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