公告日期：2026-04-01

上海派能能源科技股份有限公司

2026 年度“提质增效重回报”行动方案

为响应国家“十五五”规划开局之年能源转型战略部署，深化落实《关于深化科创板改革服务科技创新和新质生产力发展的八条措施》要求，上海派能能源科技股份有限公司（以下简称“公司”）秉持“以投资者为本”的发展理念，基于对行业前景与自身核心竞争力的坚定信心，在总结 2024-2025 年度行动方案执行成效的基础上，制定本 2026 年度“提质增效重回报”行动方案（以下简称《行动方案》）。

本《行动方案》经公司第四届董事会第三次会议审议通过，旨在进一步优化经营质效、深化技术创新、完善治理结构、强化投资者回报，推动公司实现高质量可持续发展，为股东、客户、员工及社会创造更大价值。具体内容如下：

一、 聚焦主责主业，深耕全球储能市场

（一）深化全球化布局，构建多元市场生态

2025 年，公司全球化战略成效显著，海外本地化运营体系覆盖欧洲、美洲、大洋洲等核心区域，澳大利亚子公司顺利开业，国际市场工商业储能实现批量交付，国内液冷储能产品在长三角、珠三角及华中等核心区域规模化应用，形成良好市场口碑与行业影响力。

2026 年，公司将以“全球化深耕+区域化聚焦”双轮驱动，巩固存量优势，挖掘增量空间。在成熟市场，深耕欧洲、澳洲市场，整合本地资源优化交付效率，积极探索储能租赁、能源管理服务等新型商业模式，丰富盈利路径；在高端市场，加大美国、日本市场资源投入，聚焦高端产品本地化适配与核心渠道深度合作，力争实现规模性突破；在新兴市场，重点布局亚太、拉美、非洲及中东电力需求旺盛区域，搭建本地化服务团队，深化“产品+服务”模式，抢占增量先机。

国内市场方面，对业务进行战略整合重构，构建专业化、场景化业务矩阵。储能领域通过产业联合、战略合作实现资源共享，拓展电网侧、工商业、通信储能等多元场景；轻型动力领域围绕共享换电、电摩、电动三轮等场景，构建系列
化产品矩阵及服务生态，深化与行业头部企业合作，加速铅酸电池替代进程。
（二）强化产品迭代，拓展全场景应用边界

公司坚持以市场需求为导向，以技术创新为核心，持续完善产品矩阵与解决方案。2026 年，将深化家储产品性能优化与服务升级，布局工商储高压大电芯产品，同步推出智能化云平台及 EMS 系统；完善全场景解决方案矩阵，加速通信储能产品商业化落地；打通钠离子电池全产业链，推动启停领域规模化应用，打造轻型动力高性价比产品体系；前瞻布局无人机及机器人领域，推进软包半固态电池中试线建设，实现小规模交付，培育新增长极。针对不同区域市场政策与场景需求，优化产品适配性，强化液冷储能、构网型储能等核心产品的市场渗透，提升产品复购率与市场口碑，构建“家储+工商储+大储+轻型动力”全场景生态。
二、 坚持创新驱动，增强核心科创能力

（一）聚焦核心技术，筑牢技术壁垒

公司作为行业领先的储能系统提供商，已构建覆盖电芯、模组、BMS、EMS及系统集成的全产业链核心技术体系。2026 年，公司将持续加大研发投入，聚焦长寿命、低成本、高安全、智能化核心目标，深化磷酸铁锂技术迭代，推进钠离子电池性能升级，探索固态电池等前沿技术研发。

（二）完善研发体系，提升创新效能

构建“总部研发中枢+区域创新节点”协同体系，加速技术成果产业化转化。优化研发人才梯队建设，完善“技术+管理”复合型人才培养机制，通过股权激励等方式激发研发团队活力。聚焦客户核心需求，建立快速响应的产品研发机制，缩短新产品上市周期，提升技术创新与市场需求的匹配度。

三、 优化公司治理，夯实规范运营根基

（一）健全治理结构，提升决策效能

2025 年 9 月，公司结合法律新规与实际经营需要，推进治理结构优化：一
是取消监事会设置，其职权由董事会审计委员会行使，废止《监事会议事规则》等相关内部制度及条款；在股东会审议通过前，监事会及监事仍按规定履行职责，保障公司规范运作。二是调整董事会组成，拟增加 1 名职工代表董事，董事会人数由 8 名调整为 9 名，调整后独立董事占比符合《上市公司独立董事管理办法》
要求，进一步平衡股东与职工利益。

2025 年 10 月 24 日，公司召开 2025 年第一次临时股东会，通过累积投票制
方式选举产生 5 名非独立董事、3 名独立董事，与同日召开的职工代表大会选举产生的 1 名职工代表董事共同组成公司第四届董事会，任期自 2025 年第一次临时股东会审议通过之日起三年，董事会换届选举顺利完成。同日，公司召开第四届董事会第一次会议，审议通过《关于选举第四届董事会董事长的议案》《关于选……
[点击查看PDF原文]

提示：本网不保证其真实性和客观性，一切有关该股的有效信息，以交易所的公告为准，敬请投资者注意风险。