公告日期：2026-04-23

上海皓元医药股份有限公司

2026 年度“提质增效重回报”专项行动方案

为积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，贯彻落实“以投资者为本”的发展理念，上海皓元医药股份有限公司（以下简称“公司”）在总结与深化《2025年度“提质增效重回报”专项行动方案》成果的基础上，结合国家“十五五”规划关于发展新质生产力、推动产业高端化智能化绿色化的战略方向，特制定本《2026 年度“提质增效重回报”专项行动方案》（以下简称“行动方案”）。

一、聚焦主业创新与精益运营，夯实高质量发展根基

2026 年是国家“十五五”规划的开局之年，也是公司确定的“共进”之年。公司将继续坚持以“产业化、全球化、品牌化”战略为引领，通过强化创新驱动激活内生增长动能，积极开拓市场以拓宽发展边界，深化精益运营夯实高质量发展基础，推动工具化合物、分子砌块、原料药中间体及制剂三大业务板块协同并进、资源共享，共同提升公司整体竞争力与经营质量。

1、聚焦核心业务发展，强化协同共进

基于公司整体战略，三大核心业务板块将聚焦以下发展路径与协同机制：工具化合物业务将持续筑牢技术壁垒，优化全球服务网络，巩固并提升市场口碑，夯实业绩增长基础；分子砌块业务将积极借鉴工具化合物全球化的成熟经验，加快壮大国际商务团队，推动品牌影响力持续向全球市场延伸；原料药中间体及制剂业务则将加速技术能力升级与交付体系优化，深化与前两大业务的战略联动，实现技术互通与市场互补，构建可持续延伸的长尾价值。同时，持续加强前后端业务在技术研发层面紧密协作，共享研发平台与成果，聚力实现关键技术的协同突破，全面助推公司迈向更高质量、更有效率的发展新阶段。
2、深化全球战略布局，推动国际化发展迈向新阶段

2026 年，公司将系统推进国际化纵深发展战略，以协同共进的姿态深耕全球市场，以精益求精的匠心精神塑造国际品牌。我们坚持“全球统一标准与区域灵活适配”相结合的管理模式，确保全球运营在保持公司核心治理底色的同时，充分契合各区域市场的实际需求与发展特点。

为支撑该战略，公司将着力推进以下关键举措：一是强化跨文化团队建设，以公司核心价值观为纽带，促进海内外人才深度融合、协同协作，构建目标一致、行动统一的国际化组织。二是打造稳健、高效、全球联动的供应链体系，推动国内外资源优化配置与能力互补，以国内供应链优势助力海外市场拓展，以海外前沿需求牵引国内研发与产业升级。三是将 ESG 治理与合规经营视为全球化发展的基石，主动对标国际一流标准，将可持续发展理念全面融入客户服务、生产运营及全球网络建设之中，以负责任的企业形象赢得国际市场的长期认可。

公司旨在实现从市场“进入”到深度“扎根”、从业务“布局”到品牌“塑造”的关键跨越，通过稳步扎实的全球化步伐，持续提升国际影响力与综合竞争力。

3、优化资产运营效益，增强风控能力

2026 年，公司将持续深化“现金为王”理念，并将其融入“质量效益优先”的新原则之中，推动财务管理重心从保障资金安全向提升资本效益与回报水平稳步演进。

公司将进一步巩固业财融合与动态预算管理机制，利用数字化工具强化从预算编制到执行的全过程精准管控，确保资源分配与战略目标紧密协同。在营运资本管理上，我们将重点优化应收账款与存货两大核心环节：通过完善客户信用体系与常态化催收机制，加速资金回笼；同时，依托全球仓储协同网络与动态市场分析，持续改善库存结构，提升供应链整体响应速度与周转效率。

未来，公司将持续强化全流程风险管控，并不断精益运营，旨在实现资产周转效率与盈利质量的同步提升，为公司的长期稳健发展与价值创造奠定坚实的财务基础。

4、全力释放产能效能，夯实规模化发展基础

截至 2025 年末，公司可转债募投项目累计投入 37,364.44 万元。2026 年，
公司将在持续严格遵守法律法规及内部制度的基础上，进一步深化募投项目管理，确保所有项目高效推进并与公司战略紧密协同，以切实提升整体盈利能力和股东回报。为此，公司将实施更精细化的全过程管控，强化进度、预算与风险的动态联动管理。在团队建设方面，公司将开展体系化、分层级的专项培训，
持续提升关键人员的专业与管理能力，同时固化跨部门协同机制，通过定期会议破解执行瓶颈，保障资源与信息流畅。公司始终秉持透明原则，确保募集资金存放与使用情况的披露能够及时、真实、准确、完整，致力于为募投项目的成功实施及最终效益提供坚实支撑。

2026 年，公司将以提升产能效能为核心，着力夯实规模化发展的坚实基础。在后端业务板块，优化业务布局与客户……
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