公告日期：2026-03-31

杰华特微电子股份有限公司

2025 年度“提质增效重回报”专项行动方案评估报告

暨 2026 年度"提质增效重回报"专项行动方案

为深入贯彻落实中央经济工作会议和中央金融工作会议精神，践行以投资者为
本的上市公司发展理念，公司于 2025 年 4 月制定了《2025 年度"提质增效重回报"
行动方案》并积极推进相关工作。根据上海证券交易所《关于开展沪市公司"提质增效重回报"专项行动的倡议》要求，公司对 2025 年度行动方案执行情况进行了评估，并进一步制定了 2026 年度“提质增效重回报”专项行动方案。现将有关情况报告如下：

第一部分 2025 年度专项行动方案执行情况评估

一、经营质量提升情况

报告期内，公司实现营业收入 265,502.48 万元，同比增长 58.15%。公司凭借
计算与存储、汽车电子及通讯等相关产品领先的技术优势与精准的方案落地能力，实现了产品力与商业策略的高效协同，推动市场份额持续扩大，并驱动营业收入实现同比大幅增长。同时，公司分别从以下方面持续提升核心竞争力。

（一）工艺平台的持续迭代

公司与国内领先地位的晶圆厂合作，搭建了三大 BCD 工艺平台：0.18 微米的
7 至 55V 中低压 BCD 工艺（部分电压段已延展至 90 纳米）、0.18 微米的 10 至
200V 高压 BCD 工艺以及 0.35 微米的 10 至 700V 超高压 BCD 工艺。这些平台的建
立，体现了公司在技术研发与产业合作方面的强大实力，更为公司在行业领域的长远发展提供了坚实基础。

2025 年，公司在现有工艺的基础上持续迭代，已完成 0.18 微米 10 至 700V 超
高压 BCD 工艺，90 纳米中低压 BCD 工艺开发，并有多款产品量产。此外，基于
12 寸晶圆 55nm 工艺的相关产品正在开发中。各工艺平台的迭代研发，通过加强更低功耗、更高集成度、更高功率密度的优化，将会为更多差异化产品的研发奠定更
加坚实的基础。

（二）全品类生态布局

截至报告期末，公司在模拟芯片领域已成功构建起一个深度与广度并重的全品类产品矩阵，拥有产品型号超 3,700 款，能够全方位、多层次地满足不同行业客户的应用需求。

2025 年，公司展现出强大的战略定力与市场适应能力。在内生增长方面，公司坚持高强度的研发投入，通过持续的技术迭代与工艺创新，不断巩固核心产品的技术护城河；在外延拓展方面，公司精准研判市场趋势，通过战略合作或并购整合的方式，持续补充具有高成长潜力的细分品类，如先后收购了南京天易合芯电子有限公司、杭州领芯微电子有限公司等并将其纳入合并报表。这不仅巩固了公司在行业内的领先身位，更为实现长期可持续的高质量发展奠定了坚实基础。

（三）市场拓展成效

公司通过实施精准的市场定位、多元化的渠道拓展、精细化的客户关系管理以及全方位的品牌建设等策略，成功扩大了客户群体的规模，显著提升了市场份额。公司通过深入的数据分析，洞察客户的行为和潜在需求，与客户进行沟通交流、开展满意度调查等方式，持续优化客户服务体验，有效增强了客户的忠诚度和粘性，客户满意度由 93.96%提升至 95.60%。市场份额持续扩大，客户基础不断夯实。
（四）推进公司降本增效建设

2025 年，公司全面推进降本增效建设。

（1）研发端：源头降本，技术增效

鼓励研发人员在设计新产品时，优先使用现有的成熟模块，缩短研发周期。加强设计评审、仿真测试和中试环节，减少因设计错误导致的后续频繁修改。

（2）销售端：精准投放，提升人效

推行客户价值分层管理，基于客户生命周期价值与战略重要性，将客户分类，差异化配置销售资源。持续规范代理商管理模式：建立代理商分级评估体系，结合销量、回款效率、费用占比等指标，淘汰低效代理商，将资源集中于高产出伙伴。
（3）管理端：精简流程，组织提效

推进数字化平台进程，整合各类系统实现数据高度互通，减少多系统间的手工
搬运与重复录入。优化合同审批流，将法务审核聚焦于重大合同，有效降低纸张、打印及仓储成本。合并冗余业务单元，构建敏捷团队，减少管理层级，最大限度提升组织效能。另外，人力资源方面，重视强化内部人才造血机制，加大对高潜力员工的识别与培养力度。

二、科技创新能力提升情况

（一）研发投入与成果

报告期内，研发投入达 95,727.80 万元，同比增长 54.57%，占营业收入的比例
为 36.02%。研发人员共 1,202 人，占总人数的 60.98%，研发人员的数量同比增长54.90%。2025 年度，公司及控股子公司新增专利申请 255 项，……
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