公告日期：2026-04-29

北京燕东微电子股份有限公司

2026 年度“提质增效重回报”专项行动方案

近年来，公司持续深耕市场、优化产品结构、提升服务水平。为践行上市公司 “以投资者为本” 的发展理念，切实维护全体股东利益，结合对公司未来发展的坚定信心与价值认可，积极履行社会责任，公司特制定 2026 年度“提质增效重回报”行动方案。未来将进一步规范治理、提升经营效能、增强核心竞争力，以更高质量发展回馈投资者，树立良好资本市场形象。主要措施如下：

一、聚焦主业，提升经营质量

1.提升产能利用率

（1）持续优化生产计划与调度管理体系

聚焦需求精准研判，综合考量市场发展趋势、客户订单需求及季节性波动等核心因素，精准预判市场需求规模与结构，持续优化生产计划编制，提升计划的科学性与适配性。构建动态生产调度管理体系，实时监控生产全流程进度、设备运行状态及人员配置情况，灵活调整生产任务排布，确保设备与人力资源高效协同、充分利用，保障生产高效有序推进。

（2）提升设备运行效率

结合生产计划部署及设备实际作业情况，制定全面系统的设备维护保养方案，定期开展设备巡检、保养及技术升级工作，有效降低设备故障发生率，延长设备使用寿命与稳定运行周期。强化设备预防性维护团队建设，通过系统化培训、技能考核等方式，提升运维人员的操作熟练度与专业技术水平，持续提高设备预防性维护（PM）一次成功率，为生产连续性提供坚实保障。

（3）优化供应链管理

深化供应链协同管控，重点与核心供应商建立深度战略合作伙伴关系，完善双向沟通联动机制，确保原材料精准、及时供应，最大限度减少因供应链中断导致的生产停滞问题。优化库存管理策略，推行精益库存管理模式，在严控库存成本、降低资金占用率的同时，精准匹配生产需求，规避库存不足引发的生产延误，实现供应链效率与经营效益的双重提升。

2.加快新建产能爬坡

（1）深化市场对接，筑牢产能消化基础

提前与核心客户开展深度对接，精准同步新建产能的生产规划、产能规模及投产节点，确保产出产品及时对接市场需求，有效规避库存积压风险。加大市场推广攻坚力度，多元拓展销售渠道，拓宽市场覆盖范围，持续挖掘潜在需求，为新建产能稳定释放提供坚实的市场支撑。

（2）制定精准方案，有序推进产能爬坡

围绕新建产能设计产能目标，科学制定分阶段、分节点的产能爬坡实施方案，明确各阶段产量指标、时间节点及责任分工，确保爬坡工作有序推进。建立常态化评估复盘机制，定期对照实际生产进度、市场需求变化及产能释放情况，动态调整爬坡计划，保障产能爬坡与市场需求同频同步。

（3）优化资源配置，强化产能支撑保障

精准开展人员招聘与系统化培训工作，搭建专业化人才梯队，确保新建产能投产时具备充足的熟练技术工人，满足生产运营需求。在新建产能正式投产前，完成全流程设备调试、性能优化及试运行工作，全面排查设备运行隐患，确保设备达到最佳运行状态，为产能稳定爬坡提供硬件保障。

（4）健全管控体系，提升生产运营效能

构建完善的新建产能生产监控管理体系，精准跟踪生产进度、产品质量等核心指标，实现问题早发现、早处置、早解决。推行精益生产理念，持续优化生产全流程，精简冗余环节，减少各类浪费，不断提升生产效率与产品合格率，推动新建产能快速达到设计产能水平。

3.提高闲置固定资产利用效率实施举措

（1）全面清查盘点，精准评估价值

开展闲置固定资产全面清查工作，建立健全精细化资产台账，明确闲置资产的数量、规格、完好状态、账面价值及存放地点等核心信息，实现台账与实物精准对应。依据资产实际状况开展客观价值评估，科学界定资产可盘活利用价值或合规处置价值，为后续处置及利用工作提供数据支撑。

（2）多元盘活存量，提升资产效益

建立内部资产调配机制，对闲置固定资产进行跨部门、跨项目统筹调配，优先保障有实际需求的部门及项目使用，实现内部资源循环利用，最大化挖掘资产剩余价值，提升固定资产投资回报率。

（3）健全管理体系，强化动态管控

持续优化固定资产管理系统，搭建全生命周期动态监控平台，及时识别闲置资产，做到早发现、早梳理、早盘活。进一步完善闲置资产管理制度，明确闲置资产的认定标准、盘活流程、处置规范及责任分工，规范管理流程，确保固定资产合理高效利用。

4.加快募投项目推进实施举措

（1）优化项目管控，压实推进责任

制定科学详尽的募投项目实施总方案，明确各实施阶段的时间节点、核心任务、质量标准及责任人，构建“责任到人、层层落实”的推进机制……
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