公告日期：2026-04-24

生益电子股份有限公司

2025 年度“提质增效重回报”行动方案的评估报告

暨 2026 年度“提质增效重回报”行动方案

生益电子股份有限公司（以下简称 “生益电子”或“公司”）认为提高上市公司质量，增强投资者回报，提升投资者的获得感，是上市公司发展的应有之义，是上市公司对投资者的应尽之责。为贯彻中央经济工作会议、中央金融工作会议精神，践行“以投资者为本”的上市公司发展理念，维护公司全体股东利益，基于对公司未来发展前景的信心、对公司价值的认可和切实履行社会责任，公司结合发展阶段、行业特点、投资者建议等研究制定 2026 年度“提质增效重回报”行动方案（以下简称“行动方案”）。

第一部分 2025 年度“提质增效重回报”行动方案执行情况

一、 聚焦印制线路板主业，深化市场布局，实现市场覆盖新突破

报告期内，公司坚定聚焦 PCB 主营业务，围绕中高端印制电路板的研发、生产与销售持续投入，着力提升技术水平和高端产能，确保产品能力紧密匹配下游电子产品的快速迭代与升级需求。面对 AI 算力等高端市场需求的结构性增长机会，公司持续深化市场布局，通过绑定头部客户，紧跟客户技术演进与产品迭代节奏，加速推动高附加值产品从研发导入到规模化量产，有力支撑了公司业绩实现突破增长。报告期
内，公司实现营业收入 94.94 亿元，同比增长 103%；实现净利润 14.73 亿元，同比
增长 344%，主营业务盈利能力与增长质量同步提升，进一步夯实了高质量发展的基础。
二、 持续加强研发投入，保持技术领先优势

公司拥有 PCB 产品制造领域的完整技术体系和自主知识产权，截至 2025 年 12
月 31 日，公司已经获得了 299 项发明专利（含 1 项美国发明专利），发布 29 项国家
或行业标准及规范。报告期内，公司持续加大对核心技术的深度研究和布局，新获得
发明专利 23 项、发布标准 9 项、新发表技术论文 5 篇，以持续提升核心竞争力。
报告期内，公司持续加强研发投入，在 2024 年度行动方案中 7 个研发项目有序
开展的基础上，报告期内新增 11 个研发项目，聚焦网络、卫星通讯、无线通讯、消费电子、高端服务器、智能汽车电子、新能源等领域的相关技术研发，以保持公司技术领先的优势。具体内容详见公司《2025 年年度报告》“第三节 管理层讨论与分析”之“三 报告期内核心竞争力分析”。
三、 深化组织运营管理，提升综合竞争力
（一） 构建集团化管理体系，打造高效能组织

报告期内，公司优化集团化组织架构，进一步完善各模块职能职责，提升集团管理协同效率，保障业务高效运转。在人才梯队建设方面，通过人才盘点、任职资格体系及能力模型，识别关键人才，构建分层分类、注重实效的培养体系，持续提升基层员工和技术管理人员专业能力，支撑业务发展。在激励机制方面，结合股权激励、项目激励、效率奖、突破奖等长短期激励手段，激发组织活力，同时深化员工关怀，增强团队凝聚力与归属感。
（二） 打造高效竞争性供应链体系，筑牢供应安全与成本优势

公司持续优化供应链管理体系，构建安全稳定、高效精益、绿色智慧的供应链生态。供应安全方面，深化多元化布局，围绕高端紧缺物料与核心供应商建立战略协同，通过举办供应商大会、开展技术交流强化上下游联动，提升供应链抗风险能力。成本控制方面，发挥集采优势，借助信息化平台，通过竞价招标、战略谈判等方式控本；通过优化废料处置机制以及创新处理措施，废料处置收益大幅增长。绿色与智能化方面，践行可持续发展理念，报告期内获省级绿色供应链认证；集成智能仓储、自动化设备及信息化平台，实现货物全流程自动化运作，降低人工依赖，提升运营效率。（三） 坚持数字化转型，持续提升智能制造水平

公司持续推进全流程数字化转型，实现智能制造与运营效能双提升，达成阶段性目标。一是建设智能工厂，落地 APS 自动排产、智能物联等核心场景，实现数智化精益生产；推动现有工厂复制成熟应用，产品质量、交付能力及生产效率显著提升。二是深化数字化质量管控，完善以 AI 检测、大数据追溯等为核心的 QMS 系统，实现过程质量精准管控，良品率有所提高。三是优化经营管理数字化，迭代 OA、BI、ERP 等信息系统，打通数据壁垒，提升管理标准化与智能化水平，为公司数字化转型注入持续动能。
（四） 深化全面质量管理，打造质量核心竞争力

公司紧扣质量提升行动方案，以“零缺陷”为目标升级全面质量管理体系。公司将 2025 年定为“质量年”，统筹推进专项行动：健全质量管理长效机制，细化岗位职责实现管控标准化；完善预防性管控与风险拦截流程，推动管控向“事前预防、事中管控”转变，……
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