公告日期：2026-04-21

上海和元生物技术（集团）股份有限公司

薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 为建立上海和元生物技术（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬机制，吸引、保留、发展和激励人才，实现公司可持续发展，依据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规及《上海和元生物技术（集团）股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的有关规定，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司及控股子公司、分公司等分支机构。

第三条 公司董事、高级管理人员的薪酬管理，还应遵循《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》等相关法律法规及《公司章程》《上海和元生物技术（集团）股份有限公司董事、高级管理人员薪酬与考核管理制度》（以下简称“《董事、高级管理人员薪酬与考核管理制度》”）的有关规定。

第四条 付薪理念：

（一）基于岗位/角色：

个人工资的整体水平基于个人任职岗位或主要承担角色的价值，从而鼓励个人主动承担起相应的岗位/角色职责，充分发挥岗位价值或角色作用。

（二）人岗匹配：

基于岗位/角色价值，秉承按劳分配原则，结合人岗匹配度，确定个人的具体工资标准，以作为个人日常履行岗位/角色职责的回报。

第五条 工资制式

结构工资制为主，协议工资制为辅。

（一）结构工资：采用结构化的工资组合，以满足个人的不同需求和日常薪
资管理需要；

（二）协议工资：受外部人才市场的波动影响，对现有工资标准不能充分激励和吸引的优秀人才，或临时聘用人员，可采用协议工资制形式，并从严控制人数占比≤5%。

第六条 基本原则

薪酬体系服务于公司业务发展，与公司战略相匹配，体现公司战略需求。通过薪酬实现对员工的战略牵引，实现公司与员工的共同发展。

（一）公平原则：体现工资的内部公平为主，兼顾外部公平。由此，公司工资水平的总体定位以内部成本控制为导向，标准一致、操作规范且相对统一。
（二）个性定位：整体工资水平定位于行业的中等偏上水平，以确保公司吸纳行业内优秀人才，保持市场竞争力。同时，考虑行业和地区竞争、物价水平的差异，结合公司战略重点与效益情况，不同岗位序列（不同人才类型）制定薪资结构、起止级别/幅度不同的薪资等级表（简称“薪级表”）。

（三）效益原则：公司根据业务发展、当年经济效益及未来五年的可持续发展需要，决定总体薪资水平。

第二章 岗位职责

第七条 股东会

（一）审批董事薪酬方案和薪酬调整方案；

（二）审批董事、高级管理人员薪酬管理制度及其修订方案。

第八条 董事会

（一）审批本制度及其修订方案；

（二）审批公司年度预算方案（含薪酬预算）；

（三）审批政策性调薪方案；

（四）审批高级管理人员薪酬方案和薪酬调整方案；

（五）审批除董事及高级管理人员外，年薪超过人民币 400 万元的其他人员的薪酬方案和薪酬调整方案。

第九条 董事会薪酬与考核委员会

（一）制定董事、高级管理人员的薪酬方案；

（二）制定董事、高级管理人员的考核标准，并组织实施董事、高级管理人员绩效评价及考核等事项；

（三）就下列事项向董事会提出建议：

（1）董事、高级管理人员的薪酬；

（2）制定或者变更股权激励计划、员工持股计划，激励对象获授权益、行使权益条件成就；

（3）董事、高级管理人员在拟分拆所属子公司安排持股计划；

（4）法律法规和公司章程规定的其他事项。

第十条 总经理

（一）审核公司薪酬预算方案；

（二）审批除董事及高级管理人员外，年薪为人民币 400 万元以内的其他人员的薪酬方案和薪酬调整方案。

第十一条 人力资源部

（一）人力资源部是公司薪酬管理的责任部门；

（二）公司薪酬体系的设计和修改；

（三）草拟薪酬预算方案；

（四）薪酬的日常管理工作；

（五）拟定员工的定薪和调薪提案并组织实施；

（六）员工薪酬计算、绩效核算及发放；

（七）管理员工激励基金。

第十二条 部门负责人

（一）提供本部门员工的定薪与薪酬调整建议；

（二）提供本部门员工绩效考核结果；

（三）负责本部门员工绩效奖金计算。

第十三条 财务部

（一）复核薪酬计算；

（二）负责薪酬的发放。

第十四条 岗位序列

在岗位评价的基础上，对公司所有岗位按职业属性参照岗位任……
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