公告日期：2026-04-17

2026 年度“提质增效重回报”行动方案

为践行“以投资者为本”的上市公司发展理念，提高上市公司质量，树立良好市场形象，维护公司全体股东利益，浙江和达科技股份有限公司（以下简称“公
司”）于 2025 年 4 月 16 日发布了《2025 年度“提质增效重回报”行动方案》（以
下简称“行动方案”）。2025 年度，公司根据行动方案内容，积极开展和落实各项工作，为进一步优化公司经营，提升市场竞争力，公司制定了《2026 年度“提质增效重回报”行动方案》，并对 2025 年度行动方案进行年度评估。详情如下：
一、持续聚焦主业，深化“AI+水务”战略布局

2025 年度，公司实现营业收入 30,737.38 万元，较上年下降 35.88%，实现归
属于上市公司股东的净利润-6,972.55 万元。2025 年公司业绩有所下降的主要原因系受宏观经济环境及地方水务企业资金因素影响，新项目立项迟滞，在建项目建设进度延后，导致公司主营业务收入较去年同期下降；计提的合同履约成本减值损失金额较上年同期有所增加；以及银行理财收益及政府补助减少。

2025 年，公司始终坚持创新驱动，以数智为基，加大 AI 领域产品研发创新，
持续聚焦超声波水表、智能传感器、物联网通迅、漏水声音处理、数据管理、SAAS平台、人工智能等技术研究，加速推进大模型、数据要素等业务落地应用：

1、立足智能物联和 AI 赋能，打造 AloT 智能物联网。以物联感知、AI、大
数据等技术为核心，提供物联感知、渗漏预警、二次供水、智能水表、农村供水、排水污水等全系列硬件设备，实时采集水务工况数据，构建全域物联感知体系。
2、实现管网全系列软件产品的自主研发与升级。公司自主开发集 AI、消息、搜索、知识、设备、短视频、企业办公为一体的一站式应用“一诺”AI 智能体，提供智能人机交互、知识问答、考试学习、智能报告、设备比选、内容创作、数据研判等功能，改变水务企业传统工作模式，提高水务企业运营管理效率。

3、报告期内，公司以前瞻布局推动 AI 技术与水务服务的深度融合，深度参与济南水务集团营销系统建设，将 AI 技术与营销业务场景精准对接，并携手济南水务集团联合打造具有行业标杆意义的 AI 智能客服智能体，为用户提供全新的智能化供水服务体验。

4、公司与紫光股份旗下新华三集团联合推出水务 AI 训推用一体机，新一代4U 双路存算一体架构服务器，作为为水务行业量身打造的训练推理混合负载平台，可支撑数字孪生建模、多模态数据分析及复杂算法迭代，实现模型开发到业务落地的全链闭环。

5、报告期内，公司国际化与国内区域化布局同步取得积极进展。一方面，公司成功推动海外业务在东南亚、中东等市场实现项目落地。另一方面，公司与新疆天泽水利投资发展有限公司合资成立子公司，深度参与新疆及西北地区的水务市场建设，将其打造为服务西北市场的核心平台，从而进一步完善了公司的全国业务网络布局。同时，公司积极开展市场拓展活动，参加 60+大小型场次展会论坛，与 20+行业协会建立友好联系，在开放交流中向行业展示公司的创新成果和应用能力。

2026 年，公司将始终坚定主营业务，围绕加强市场和销售、新产品整合和推广、提升赋能用户价值等方面进行专项部署，激活组织活力，优化资源配置，全力改善经营效益，推动公司业绩实现扭亏为盈：

1、加强市场营销，实现产品整合和推广

加强市场营销团队建设，构建精干、高效的营销团队。完善市场营销人员的管理和激励机制，激发组织活力。统筹推进市场开拓、客户管理及研发、交付、运维等各项工作，坚持以客户运营需求为导向，加快推广示范性项目的可复制模式。

加快物联网产品的推广销售，通过硬件产品委员会积极推广销售遥测终端机、渗漏预警仪、超级表等物联网产品，加快物联网平台的产品化应用，进一步拓展产品价值。

2、保持研发投入，深化“AI+水务”战略

全面深化“AI+水务”战略执行、驱动产品智能化迭代，积极推进 AI 在垂直业务场景中的落地应用，构建了人工智能产品矩阵，为业务增长注入新动能。持续保持研发投入，强化顶层设计，合理规划中远期技术路线。加强六地研发中心及子公司研发平台协同，加快建立创新成果内部快速共享机制，促进内部转化应用。推动与外部科研机构、高校的合作，努力突破关键核心技术，加速创新成果转化。

1、加强对合同签署及回款状况的管理

2025 年，公司持续深化内部精细化管理体系建设，重点强化合同签署及回款全流程管控。在合同管理方面，公司注重客户分类，根据客户历史合同执行情况及款项支付进度，调整新签合同的内容及支付条款，提高订单筛选标准……
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