公告日期：2026-04-23

合肥工大高科信息科技股份有限公司

2026 年度“提质增效重回报”行动方案

为深入贯彻落实提高上市公司质量相关监管要求，切实履行上市公司投资者权益保护主体责任，合肥工大高科信息科技股份有限公司（以下简称“公司”）始终秉持“以投资者为本”核心理念，将股东利益维护与企业价值提升贯穿经营发展全流程。在对 2025 年度“提质增效重回报”行动方案执行情况全面复盘总结的基础上，结合行业发展趋势、公司战略规划与经营实际，制定 2026 年度行动方案。

一、2025 年度行动方案执行情况总体评估

2025 年，公司严格对标监管要求与既定行动方案，统筹推进经营发展、技术创新、治理优化、合规管理、投资者保护等各项工作，全面落地“提质增效重回报”行动方案各项部署，相关工作取得扎实成效，为公司长期稳健发展筑牢了坚实根基。

报告期内，公司核心业务布局保持稳固，核心客户基本盘扎实牢靠，技术研发与核心技术储备按计划有序推进，智能化产品迭代与场景化应用持续深化；募集资金管理严格遵循监管规定，募投项目全部顺利完成结项，资金使用全程合规高效，部分结余募集资金存放于募集资金专户，安全可控、管理规范，为公司后续经营发展与战略布局预留了充足的资金保障。公司治理体系优化工作全面落地，严格对标《中华人民共和国公司法》及科创板监管规则，顺利完成治理架构调整，实现取消监事会、审计委员会承接内部监督职责的制度衔接与流程落地，合规运作水平持续提升，内控管理体系不断完善。同时，公司严格执行既定投资者分红政策，持续提升信息披露质量，健全常态化投资者沟通机制，切实保障了全体股东的合法权益。

受宏观经济环境、行业周期调整及公司经营策略优化调整等多重内外部因素影响，公司 2025 年度经营业绩出现阶段性波动。对此，公司已结合行业发展趋势与自身经营实际，在 2026 年度行动方案中针对性优化工作举措，全力推动公司经营发展提质增效，持续提升公司发展质量。

二、2026 年度行动方案

（一）深耕主业攻坚提效，筑牢经营发展根基

公司将立足智能化矿山建设、地面工业铁路信号控制与智能调度两大核心赛道的深厚积淀，以“稳存量、拓增量、提效能”为核心主线，全力推动经营业绩企稳回升。在存量市场深耕上，公司将依托区域营销中心的本地化运营优势，深化与大型能源集团、核心矿山企业的长期合作，针对客户智能化转型的进阶需求，升级定制化全生命周期服务解决方案，牢牢稳固核心市场基本盘。在增量市场突破上，紧抓国内矿山智能化改造提速、工业铁路数字化升级及“一带一路”沿线市场机遇，重点突破高潜力区域市场与标杆项目，积极培育工业铁路智能运维等新业务增长点，持续扩大市场覆盖与品牌影响力。

在运营管理提效上，公司将全面深化供应链数字化转型成果落地，实现供应商管理、采购执行、库存周转的全流程精细化管控；强化项目全周期闭环管理，重点优化项目招投标、实施交付、回款验收的关键节点管控，严守现金流安全底线。同时，持续优化成本费用结构，在保障产品与服务品质的前提下，实现资源的高效配置；严格遵守募集资金监管相关规定，规范剩余募集资金专户管理，依规统筹使用结余募集资金，充分提升资金使用效率，切实保障资金使用合规性与股东利益最大化。公司也将持续跟踪产业链上下游优质资源，在合规审慎的前提下适时开展产业布局优化，为公司长期发展注入新动能。

（二）强化创新成果转化，巩固技术核心优势

公司将紧扣国家工业智能化发展战略，以“技术落地、成果转化、价值创造”为核心导向，持续强化技术创新核心竞争力。在核心产品迭代上，立足矿山与工业铁路两大核心场景，深化自主研发工业视觉大模型的场景化深度应用，重点突破复杂工况下的智能识别、智能决策技术瓶颈，加速工业铁路无人驾驶、自动编解技术的规模化工程落地，迭代升级矿山运输全流程智能化解决方案，持续巩固细分领域的技术领先优势。

在成果转化攻坚上，公司将打通“研发-中试-落地-迭代”的全链条转化通道，完善技术成果转化的激励机制与配套流程，破除技术与市场的衔接壁垒，推动核心技术快速转化为可落地的产品与服务，切实将技术优势转化为经营效益。在产学研协同创新上，持续深化与合肥工业大学、安徽理工大学等高校院所的战
略合作，聚焦安全计算、工业人工智能等前沿领域开展定向技术攻关，提前储备适配行业未来发展的核心技术，为公司长期创新发展筑牢技术根基。

（三）深化治理效能升级，健全长效合规机制

公司将严格对标《公司法》及科创板监管规则要求，以治理架构调整落地为契机，全面提升公司治理现代化水平。在监督机制落地方面，全面推动审计委员会规范、高效承接公司内部监督核心职能，……
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