公告日期：2026-04-22

吉林奥来德光电材料股份有限公司

2025 年度“提质增效重回报”行动方案年度评估报告暨
2026 年度“提质增效重回报”行动方案

2025年为吉林奥来德光电材料股份有限公司（以下简称“公司”）成立20周年暨上市5周年的重要节点。公司紧扣“提质增效重回报”核心主线，于2025年4月制定并发布《2025年度“提质增效重回报”行动方案》（以下简称“行动方案”）。报告期内，公司稳步推进各项举措落地见效。为持续巩固发展成果，进一步提升经营业绩与公司治理水平，公司制定2026年度提质增效重回报行动方案。现将具体情况说明如下：

聚焦OLED上游产业链，提升核心竞争力

材料业务拓展：

2025年，公司聚焦OLED核心赛道，精准匹配产业实际需求，材料业务深度契合OLED产业自主可控与全球化发展趋势，其中GP、RP等核心发光材料完成多轮技术迭代，产品性能与稳定性达到行业先进水平，已在多家主流面板客户完成导入与验证，形成自主化、规模化供应能力；与此同时，HB材料获得客户正式选用，部分细分材料进入客户体系并实现量产，产品矩阵持续完善，全面覆盖中高端应用场景。封装及PSPI材料已完成新客户测试，下游布局逐步完善，预计2026年实现稳定放量，将成为业务新增长点。此外，公司持续深化与国内主流面板厂商的战略合作，报告期内与京东方建立全面、深度的战略合作关系，精准对接头部面板厂商高世代OLED产线扩产规划以及核心原材料国产化替代的需求。

2026年，公司在持续巩固有机发光材料现有市场份额、深化与下游核心客户长期合作的基础上，将重点加大PSPI材料、封装材料等新型产品的市场开拓力度，精准抢抓高世代OLED产线建设带来的市场机遇，进一步扩大整体市场份额。为支撑这一发展目标，公司将通过开展全面市场调研、精准对接客户核心需求，为下游客户提供定制化、一体化的显示材料综合解决方案；同时依托本土化生产优势，缩短产品交付周期、降低客户综合采购成本，构建差异化竞争优势，推动材料业务向多元化、高质量方向发展，助力国产显示材料进口替代进程加速推进。

设备业务跟进：

2025年，公司六代线蒸发源产品成功中标厦门天马三期、新增和辉光电产线改造等项目，并保持稳定批量供货，市场占有率持续领跑；八代线蒸发源产品成功中标京东方 B16 高世代产线项目并顺利完成交付验收，实现高世代线设备规模化商用的重大突破，进一步夯实公司在 OLED 上游蒸镀设备领域的领先地位。
2026年，公司一方面重点做好6代线设备存量市场的深度运营与业务延伸，依托完善的售后服务体系与持续的技术迭代升级能力，进一步深化与现有核心客户的长期战略合作，积极挖掘存量市场设备维保、升级改造等潜在合作空间，提升设备业务盈利能力；另一方面，紧密跟踪8.6代生产线建设进度，精准匹配8.6代蒸发源设备核心需求，持续优化设备性能，进一步巩固和强化公司在蒸发源设备领域的领先地位。同时，加快钙钛矿蒸镀机、硅基OLED蒸镀机的市场推广步伐，丰富设备产品矩阵，培育新的利润增长点。

提升创新能力，培育新质生产力

产学研合作创新：

2025年，公司深化与高校、科研院所的合作，构建协同创新机制，聚焦OLED材料与设备核心技术攻关。报告期内，公司在核心技术领域持续投入，推动技术创新与产业应用深度融合，相关研发成果已逐步应用于实际生产，有效提升了产品性能与市场竞争力，为后续业务拓展奠定了坚实的技术基础。

2026年，公司将进一步深化产学研融合发展模式，推动技术创新与产业应用，加快前沿技术的落地转化，提升产品核心竞争力，助力公司在国产替代进程中抢占先机。

研发管理优化：

2025年，公司根据实际经营状况，持续完善研发管理机制，通过明确项目目标、优化资源配置、加强过程管理等措施，提高了研发项目的执行效率。

2026年，公司将合理调配研发资源，完善研发激励机制，激发研发团队创新活力，吸引并培育高端研发人才，打造一支专业、高效的研发队伍，推动公司研发水平持续提升。

优化运营管理，提升公司经营水平

完善运营管理体系：

2025年，公司根据战略规划推进组织架构优化调整，有效提升内部沟通效率与协同作战能力，提高公司整体运营水平，为可持续发展奠定坚实基础。

2026年，公司将进一步完善运营管理体系，细化各子公司、各部门职责权限，加强跨部门、跨子公司协同联动，提升沟通效率与执行能力；持续优化决策流程，提高决策科学性与时效性。

优化运营管理流程：

2025年，公司通过优化生产流程、强化供应链管理、提高设备维护保养水平等相关举措，降低生产成本；将成本控制责任落实到具体部门和个人；……
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