证券日报网1月26日讯 ，四方光电在接受调研者提问时表示，公司高度重视研发投入的效率与转化，通过建立体系化的管理机制，致力于将研发资源转化为可持续的技术与市场优势。在资源配置上，公司建立了“费用科目—业务单元—部门—项目”四级联动的研发预算管控体系。该体系旨在加强对研发资金的规划与动态管理，确保资源向符合公司战略方向、具备高成长潜力的核心技术与产品领域集中，从源头提升研发投入的战略精准性与使用效率。在研发执行过程中，公司实施全流程精细化管理。针对研发人工成本占比较高的项目，公司引入“人效比考核”体系，将“每亿元研发投入产生的有效专利数”等成果量化指标与团队及个人绩效强关联，进一步提升研发投入的有效专利产出效率。公司始终坚持研发活动以解决社会需求、国家战略问题为根本导向。通过上述管理机制的联动，公司形成了从“战略聚焦投入”到“过程高效执行”再到“成果有效转化”的管理闭环，旨在保障研发投入能够切实支撑公司主营业务发展，巩固并扩大公司在核心技术领域的竞争优势，为公司的长期健康发展奠定坚实基础。