公告日期：2025-04-29

广东聚石化学股份有限公司

2025 年度“提质增效重回报”行动方案

为践行以“投资者为本”的上市公司发展理念，持续强化企业价值创造能力，切实履行上市公司的责任和义务，维护全体股东利益，基于对公司价值及未来发展的信心，广东聚石化学股份有限公司（以下简称“公司”）于2024年4月25日发布了2024年度“提质增效重回报”行动方案。自行动方案发布以来，公司积极开展和落实相关工作。2025年4月25日，公司召开第六届董事会第二十七次会议审议通过了《关于<2025年度“提质增效重回报”行动方案>的议案》，现将2024年度行动方案的实施情况和2025年主要举措报告如下：

一、聚焦公司主业，优化业务布局

公司主要从事化工新材料的研发、生产和销售，主要产品包括改性塑料粒子、汽车型材、光显材料、电线电缆、卫生材料、液化石油气产品、阻燃剂、磷化学品等，广泛应用于节日灯饰、汽车、新能源电池、家电、光学显示、电线电缆、医疗卫生、汽油添加剂、防火涂料、改性塑料、电解液、颜料等领域。

公司围绕改性塑料业务，向产业链上游布局石化材料和精细化工，向下游拓展应用产品，不断提高企业竞争力和抗风险能力，并与众多国内外知名企业建立了战略合作关系。

2024年，公司实现营业收入408,020.64万元，同比增加10.72%；归属于上市公司股东的净利润-23,614.68万元，同比减少926.31%。

2025年，公司将进一步优化组织架构、提升管理水平、明确发展方向，聚焦核心业务、核心客户和新一代技术，去芜存菁、优化合并一些小的业务主体，三大业务板块齐头并进、协同发展，以利润为首要考核目标，兼顾规模发展。

二、超募资金项目建设情况

（一）安庆聚苯乙烯生产建设项目

本项目实施主体为安庆聚信新材料科技有限公司，建设内容为年产20万吨聚苯乙烯项目，位于安徽省安庆市，已于2024年完成建设，目前处于试产阶段。
（二）池州无卤阻燃剂扩产建设项目

本项目实施主体为池州聚石化学有限公司，设计年产能5万吨无卤阻燃剂，位于安徽省池州市，项目主体工程建设已完成，预计2025年第二季度开始试产。
三、优化运营管理，提高经营质量与效率

2024 年，公司深耕主业，主动适应不断变化的经营环境，持续加大技术和产品研发的投入，以提升产品质量为优先、持续降低生产成本，并优化产品结构。同时，公司积极拓展国内外市场，努力提升市场份额。

（一）提高运营效率

公司在营运管理中采用关键指标管理，尤其在生产管理、材料管理、客户技术支持和设备运行表现方面设定了一系列的关键考核指标，覆盖了质量、效率、成本和安全等众多方面。公司定期跟踪各项指标的执行情况，并根据统计结果和客户反馈，制定出关键指标的改进要求。公司建立了高效的库存管控体系，设置合理的库存警戒线，以加快存货周转，缩短产品交付周期，并努力保持100%订单准时交付。

（二）建立EHR系统

EHR是ElectronicHuman Resource电子人力资源管理的缩写，EHR主要通过集中式的人事核心信息库、自动化的信息处理、员工自助服务桌面、人力业务协同以及服务共享。公司建立与战略相匹配的EHR系统，用集中的数据将几乎所有与人力资源相关的信息统一管理起来，通过网络化、在线化来从事人力资源管理。从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式以及提升组织人才管理的战略地位等目的，能够帮助企业节约人力成本。此外，公司还不断积极完善薪酬、培训、职业规划等体系，为员工创造更好的职业前景，让员工与公司共同成长。

（三）推行新的财务管理模式

建立财务共享中心，简称FSSC(FinanceShared ServiceCentre)，财务共享中心是一种会计和报告业务管理方式。今年经历了从前期项目调研、编制工作计划、确定组织架构到确定人员、启动财务共享中心的一系列转变，经过调试才能进行正常运营。前期建设比较耗时，在建立形成成熟运营流程后就能够利用其规模优势给企业带来巨大的效益，如解决大型企业中财务管理职能重复化、效率低下的弊端，通过财务共享中心将不同地点的实体会计业务拿到一个地方集中来记账和报告，保证了会计记录和报告的规范、结构统一，节省人力成本，精简财务部门，提高效率。财务共享中心通过
集中化、标准化的财务核算流程管理，集中处理企业集团财务业务，为企业提供信息决策支持。

（四）培养人才

公司将根据实际情况和未来发展规划，继续引进和培养各方面的人才，同时吸纳高端人才，优化人才结构；公司将加强员工培训，继续完善员工培训计划，形成有效的……
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