公告日期：2026-04-25

贵州振华新材料股份有限公司

关于2025年度“提质增效重回报”行动方案的评估报告

暨2026年度“提质增效重回报”专项行动方案

为深入践行“以投资者为本”的上市公司发展理念，切实维护全体股东利益，贵州振华新材料股份有限公司（以下简称“公司”或“振华新材”）于2025年5月8日发布了《关于2024年度“提质增效重回报”行动方案的评估报告暨2025年度“提质增效重回报”专项行动方案》，并于2025年8月16日发布了《2025年度“提质增效重回报”专项行动方案半年度评估报告》，对方案实施情况进行了中期评估。

自行动方案发布以来，公司董事会及管理层积极组织落实各项举措，在复杂严峻的市场环境中持续推进相关工作。2026年4月23日，公司召开第七届董事会第二次会议，审议通过了关于《2025年度“提质增效重回报”行动方案的评估报告暨2026年度“提质增效重回报”专项行动方案》的议案，对2025年行动方案实施成效进行系统评估，并明确2026年专项行动方案，具体内容如下：

一、聚焦主业经营，深化战略转型

公司自设立以来，始终专注于锂离子电池及钠离子电池正极材料的研发、生产与销售，终端应用覆盖了新能源汽车、电动二三轮车、3C消费电子及低空经济等领域。正极材料作为锂离子动力电池的核心关键材料，其性能直接影响锂离子电池的能量密度、循环寿命、安全表现等核心性能指标。

（一）公司2025年经营情况概况

2025年，在动力电池领域磷酸铁锂路线占比持续提升、三元材料整体需求增长受限的行业背景下，公司作为三元正极材料核心供应商，经营面临多重挑战与压力。一方面，受下游市场需求结构性转变影响，公司传统优势产品5系三元材料市场份额持续萎缩，而新一代6系高电压材料等新产品虽已完成客户认证，但报告期内尚未形成大规模订单，未能弥补传统产品需求下滑带来的缺口，导致产品销量持续下降，产能利用率处于低位；另一方面，公司在钠离子电池正极材料、
货，但其规模化效益的释放仍有待相关终端产业化的整体推进。同时，公司持续面临国内新能源汽车政策环境调整、国际经贸形势复杂多变，以及锂钴镍等关键原材料价格波动带来的供应链管理难题，由于未在产业链资源端进行布局且缺乏有效的价格对冲机制，公司成本控制与盈利能力持续承压。总体而言，2025年公司在行业周期性调整、技术路线迭代与市场竞争加剧的背景下，积极推动产品研发与技术转型，但经营业绩仍承受阶段性压力。报告期内，公司实现营业收入142,846.82万元，同比下降27.16%；归属于上市公司股东的净利润为-43,238.51万元，减亏幅度达18.06%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-44,515.91万元，减亏幅度达16.71%。

（二）2026年改善措施及经营计划

1．加速产品落地，实现量产突破

目标：推动新产品从“样品验证”迈向“批量销售”，打造新增长点。

具体措施：报告期内，公司新一代6系三元材料已完成客户认证，重点推进规模量产准备工作，通过全流程质量管控体系建设、生产工艺参数优化及供应链协同能力提升，全力为后续订单集中释放筑牢品质基础；推动8系及9系三元材料在海外商用车电池项目顺利实现批量销售，打开国际高端商用车市场，并持续拓展其在高端电动工具及动力电池领域的应用边界。前瞻布局新兴赛道，紧抓低空经济与固态电池发展机遇，加快9系超高镍三元材料、固态电解质及富锂锰酸锂等前沿材料在下一代电池技术中的应用验证与性能优化。

2．深化市场开拓，优化客户结构

目标：构建均衡、健康、有韧性的客户生态，降低单一市场波动风险。

具体措施：一是多元化市场拓展。在巩固新能源汽车核心市场的基础上，加速向重型商用车、低空经济、二/三轮车、3C数码、电动工具及人形机器人等高附加值领域拓展，提供差异化的产品解决方案。二是客户生态深化。在保持国内第一梯队优质用户合作基础上，加快国内第二梯队优质客户的开发与上量，同步深化与LGES、三星SDI、丰田等海外客户的合作，通过多元化布局有效分散单
一市场与客户风险。

3．强化供应链协同，提升成本韧性

目标：构建安全、稳定、高效且具备成本竞争力的供应链体系。

具体措施：一是上游战略协同。依托参股公司红星电子的无机法除杂工艺，提升镍、钴、锰、锂等关键金属的自主回收保障能力，平抑原材料成本波动。二是动态精细管理。全面推行低库存、高周转的存货管理策略，建立原材料价格监测与预警机制，灵活调整采购计划，严控存货减值风险。三是供应商优化。完善供应商动态评价体系，深化与核心战略供应商的合作，推行集中采购，提升议价能力与供应稳定性。

4．优化资产运营，把控投资节奏

目标……
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