公告日期：2025-11-10

证券代码：832532 证券简称：大亚股份 主办券商：天风证券
淄博大亚金属科技股份有限公司

全面预算管理制度

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记 载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担 个别及连带法律责任。
一、 审议及表决情况

2025 年 11 月 7 日，淄博大亚金属科技股份有限公司第六届
董事会第十一次会议，以 6 票同意，0 票反对，0 票弃权，0 票
回避，审议并通过了《公司全面预算管理制度的议案》，该议案无需 提交股东会审议。
二、 分章节列示制度的主要内容

全面预算管理制度

第一章 总则

第一条 为建立全面预算管理体系，提升经营管理水平，加强内部控制，
防范经营风险，实现公司战略规划和经营目标，根据公司的实际情况，制订本 制度。

第二条 本制度适用于淄博大亚金属科技股份有限公司（以下简称“公司”）
及其子公司。

第三条 本制度所称“预算管理”是指公司在预测和决策的基础上，围绕战略规划目标和经营计划，对公司未来一定期间内的经营活动、投资活动、筹资活动等做出的预算安排，以便有效地组织和协调公司生产经营活动，完成既定经营目标的系统管理活动。预算管理包括预算的编制、审批、下达、执行、控制、分析、调整、考核等环节。

第四条 全面预算管理以实现公司经营目标为根本并遵循以下基本原则：
（一）坚持统筹安排，效益优先，确保重点，综合平衡原则；

（二）坚持建立和完善权责明确、全员参与、分级实施、高效精细的全面预算管理体系原则；

（三）坚持严格预算过程控制，强化分析监督，科学合理考评原则。

第五条 公司预算年度为会计年度 ，即从公历 1 月 1 日起至 12 月 31 日。
第二章 预算管理组织

第六条 公司成立预算管理小组，统一组织、管理预算工作。预算管理小组由公司总经理、副总经理、人力资源部经理及各职能部门负责人等组成，组长由公司总经理担任。公司预算管理小组对公司总经理办公会负责。

预算管理小组的主要职责是：

（一）制订颁布公司全面预算管理制度，包括预算管理的政策、措施、办法、要求等；

（二）按照公司战略目标、中长期规划，拟订公司年度经营目标与计划，并确定预算目标分解方案、预算编制方法与程序；

（三）组织编制、综合平衡预算草案，下达经公司董事会批准的正式年度预算；

（四）协调解决预算编制和执行中的问题与争议；

（五）监督管理预算执行情况，督促预算执行部门完成预算目标；

（六）根据全面预算总的执行情况，提出预算工作的改进意见与建议；
（八）其他全面预算管理事宜。

第七条 在预算管理小组的领导下，公司财务部作为预算执行机构，总体负责公司预算的执行工作，财务部的主要职责是：

（一）拟定年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方法的草案，报预算管理小组审定；

（二）指导各预算执行单位开展预算编制工作；

（三）预审各预算执行单位的预算初稿，提出修改意见和建议；

（四）汇总编制企业全面预算草案，提交预算管理小组审核；

（五）汇总、分析各部门预算执行情况，向预算管理小组提交预算执行分析报告，并为预算管理小组拟订建议方案；

（六）汇总各预算部门的预算调整申请，制定预算调整方案报预算管理小组审议；

（七）协调解决企业预算编制和执行中的有关问题；

（八）对预算执行情况进行考核，报预算管理小组审议；

（九）预算管理小组授权的其他工作。

第八条 公司的各级预算执行单位为公司各职能部门及各子公司，负责预算工作的具体开展和实施，各预算执行单位的主要职责是：

（一）负责本单位全面预算方案的编制、上报工作；

（二）将本单位预算指标层层分解，落实到各部门、各环节和各岗位；
（三）严格执行经批准的预算，监督检查本单位预算执行情况；

（四）对本单位的预算执行情况进行分析、总结和报告；

（五）根据生产经营的变化情况和公司全面预算管理制度，提出预算调整申请；

（六）配合预算管理小组和财务部做好企业总预算的综合平衡、执行监控、分析调整、考核奖惩等工作；

（七）执行预算管理小组和财务部下达的其他预算管理任务。

第三章 预算编制

第九条 预算的编制依据是：

（一）国家有关法律、法规、政策，国内外市……
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