近段时间，国内又有多个主题公园项目迎来新进展。据中国主题公园研究院统计，截至2024年末，内地市场共有385家主题公园，其中包含87家特大型和大型主题公园、298家中小型主题公园。进入2025年，国内仍有大批新的主题公园项目在持续涌现，行业竞争日趋白热化。业内人士表示，从“简单游乐”到“创意、互动和高品质的综合体验”，当前游客的消费能力与偏好正发生变化，这也对主题公园运营提出更高要求。同时，对于主题公园来说，面对发展中的瓶颈，在持续的模式创新及场景化体验提升方面也亟待突破。

　　项目持续涌现 “小而美”乐园兴起

　　8月以来，又有多个主题公园项目开园迎客。8月8日，坐落于四川省资阳市临空经济区的资阳华强方特国色春秋主题公园项目开业运行；8月21日，江苏宿迁野生动物世界也将启幕，该项目是集生态保护、科普教育与互动体验于一体的综合性旅游目的地。

　　不仅如此，头部公司新项目的推进也在年内迎来进展。其中，海昌海洋公园近日披露称，目前其北京项目的建设团队已全面进场，预计到2027年建成。华强方特亦在加码布局，其正在建设中的位于湖北孝感的主题公园项目计划总投资43亿元，预计2026年开园。

　　除了传统主题公园项目推进，一些“小而美”的新场景乐园项目也在逐渐兴起。在Labubu、星星人等爆款产品的热度带动下，位于北京朝阳公园内的泡泡玛特城市乐园近来人气爆棚。虽然体量上远不及上海迪士尼乐园和北京环球度假区，但这一沉浸式IP主题乐园，也正契合了当下“Z世代”的新消费偏好。“我们这个暑期的北京游就是奔着这个乐园来的，相比于在迪士尼这种大型主题公园‘排大队’玩项目，姐妹们一起集集章、打卡合影、买买热门潮玩也能把情绪价值拉满。”来自浙江东阳的吴莉莉（化名）告诉记者。

　　此外，在跨界线下乐园市场方面，视频平台爱奇艺位于扬州和开封的线下乐园正在加紧推进中，其中位于扬州的首个线下乐园预计年内正式开园。

　　需求快速迭代部分项目运营承压

　　据中国主题公园研究院统计，过去一年，国内的385家主题公园中，约22%的主题公园仍处于亏损状态。如何在实现社会效益的同时实现收支平衡并尽快盈利，是摆在众多投资方面前的难题。

　　即便是国际性主题公园，也面临上述“烦恼”。近日，位于上海的乐高乐园度假区交出了一份运营“满月”成绩单。虽然乐高乐园未披露开园运营客流情况，但该乐园暑期旺季大部分项目的排队时间均在30分钟以内，这相较于此前北京环球度假区和上海迪士尼乐园开业时的火爆现象，可谓市场反响平平。

　　事实上，从上海乐高乐园试运营开始，便因票价偏高及部分项目频繁的故障问题饱受争议。其中，从门票定价看，上海乐高乐园开园初期的标准成人票淡季为319元，旺季为549元，高于日本乐高乐园价格。值得注意的是，目前上海乐高乐园已推出暑期优惠票价组合，一定程度上调整了价格。

　　“现在的国内社交媒体发达，消费者也是‘见多识广’。首期效应如果没有做好，后面就会比较尴尬，运营难度会加大。”一位行业人士分析称，上海乐高乐园面向2至12岁的亲子家庭客群，这个年龄段的消费群体一般只有周末才有时间安排出行，所以该类项目更适合选址在交通便利且靠近市区的区域。在乐园选址较偏的情况下，未来上海乐高乐园在项目体验优化的同时，交通便利度的提升也至关重要。

　　不少本土主题公园同样面临挑战。以海洋公园为例，在市场竞争加剧、成本压力高企、内部管理失衡等因素影响下，大连圣亚、海昌海洋公园等项目近年来的业绩表现均呈持续承压状态。其中，大连圣亚的2025年半年度业绩预告显示，公司上半年将出现亏损，预计亏损额约为1272万元至1908万元；海昌海洋公园去年也是“增收不增利”，近三年累计亏逾23亿元。

　　记者注意到，近期，祥源文旅以23亿元拿下海昌海洋公园的控制权，同程旅行拟出资9.56亿元“入主”大连圣亚。未来，这类主题公园能否丰富产品供给、提升内容丰富度，进而迎来实质性的经营改善，在业内备受关注。

　　新技术赋能主题IP运营差异化“突围”

　　多位机构人士表示，主题公园的未来发展将呈现出商业与文旅融合、IP打造等多元趋势。不少主题公园也正在努力突破传统运营模式，提升“重游率”，依托技术赋能探索新增长点。

　　记者了解到，一些主题公园已开始引入虚拟现实（VR）、增强现实（AR）技术，新奇的沉浸式体验有助于提升游客的兴趣和参与度。同时，数字化技术的应用，也有助于主题公园运营方根据及时反馈的游客偏好，快速调整经营策略，精准营销活动，提高转化率。

　　还有业内人士表示，差异化的IP开发是主题公园本土化发展的关键，让游客“常玩常新”，有新鲜度才能有源源不断的客流量。在时代文旅董事长、创始人熊晓杰看来，IP的作用不仅仅是吸引游客，还在于它可以通过情感连接和体验设计在游客心中建立起深刻的印象。对于没有强大原创IP资源的主题公园来说，引入外部IP是快速提升品牌影响力的有效途径。

　　记者观察到，不少主题公园纷纷开始与知名IP合作。以北京环球度假区为例，继2022年携手腾讯旗下“王者荣耀”IP联动取得不错效果后，双方合作的深度也在持续推进。近期，《诡秘之主》动画的线下粉丝互动活动在北京环球城市大道电影院进行，颇受粉丝好评。此外，今年年初，北京环球度假区还与米哈游旗下游戏《原神》联动，该活动在社交媒体上实现了现象级传播。

　　本土主题公园的IP探索也在持续推进。长隆通过自有IP“熊猫三胞胎”的成功打造，实现了从IP形象到故事线、衍生商品、主题酒店、主题园区、主题内容的闭环。

　　今年2月，锦江国际集团与华纳兄弟探索集团全球体验事业部签署合资框架协议，将在上海锦江乐园联合开发“哈利波特制片厂之旅（上海）”项目。

　　在熊晓杰看来，这种IP运营模式不仅增强了品牌的差异化优势，也为园区的二次消费、跨界合作等提供了更多的商业机会。

　　中国主题公园研究院院长林焕杰则建议，企业可根据各自所擅长的领域以及资金实力，选择不同的战略形式，如自主研发IP、购买成熟IP、扩大产业链的外延等。