公告日期：2025-08-07

证券代码：870370 证券简称：西部重工 主办券商：光大证券
甘肃酒钢集团西部重工股份有限公司

固定资产投资项目管理制度

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假 记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承 担个别及连带法律责任。
一、 审议及表决情况
本制度经公司第六届董事会第十七次会议审议通过，无需提交股东大会审议。
二、 分章节列示制度的主要内容

第一章 总 则

第一条 为规范甘肃酒钢集团西部重工股份有限公司
（以下简称公司）固定资产投资项目依法合规建设，确保投资项目实施过程严谨性，实现投资预期目标和有效管理，推进建设“阳光”工程， 特制定本制度。

第二条 本制度用于规范公司固定资产投资项目（以下
简称项目）全过程管理。固定资产投资是指为了实现战略发展目标、提高经济社会效益、满足再生产及可持续发展等目标而进行的固定资产再生产活动。项目包括新建、改建、更新（局部和全部更新)或扩建项目，包括基本建设、技术改造等项目(不包括单纯或零星的设备购置、计划内的年修等项目)。

第三条 术语、定义

（一）项目部是项目建设的执行层，其组织机构和成员由项目经理确定。

（二）生产单位是指项目接收和运营单位。

（三）项目建设供方是指提供各类项目建设服务的勘察、设计、监理、造价咨询、施工（包括工程总承包）等单位以及提供项目建设物资的供货单位。

（四）项目建设相关方是指与项目建设相关的项目部、生产单位、公司相关职能部室和项目关联单位、项目建设供方等。
第四条 项目建设管控原则

（一）依法合规原则：即项目建设全过程符合建设相关法律、法规、规范或标准及集团公司相关制度要求。

（二）建管同责原则：项目部与生产单位承担同等的项目建设目标管控责任。

（三）全过程管控原则：项目建设全过程采用事前策划、事中控制、事后评价的管控模式。

第二章 管理方式和管理职责

第五条 项目建设实行项目经理责任制。

（一）项目经理责任制。项目经理由集团公司建设主管部门或人力资源管理部门（组织部门）根据项目具体情况任命（聘任）或解聘。项目经理作为项目建设的责任承包人，对项目建设目标的实现负责，同时接受上级建设主管部门的服务、监督、指导和考评。

（二）项目执行经理由公司报集团公司建设主管部门审批或人力资源管理部门（组织部门）根据项目具体情况任命（聘任）或解聘。协助项目经理负责项目开展过程中的管理工作，包括投资、进度、安全、质量、主要建设内容、技经指标完成情况等；负责主持召开项目建设例会，建设例会应对项目的投资、质量、工期、安全等进行全覆盖总结并安排下步计划。

第六条 项目建设主管部门是项目建设的归口管理部
门，具体承担以下项目建设管理职责：

（一）负责宣传贯彻项目建设法律法规、规章制度，组织项目管理知识培训。

（二）负责组织实施公司年度固定资产投资计划（含年度调整计划）并落实其完成情况，协调项目建设过程中相关事宜。

（三）负责按照《项目经理责任书》的要求，组织对项目建设全过程进行管理，确保项目建设安全、质量、投资、进度、环保
等目标的实现。

（四）负责组织评审项目可研报告、初步设计，并按可研及初步设计内容组织实施。

（五）负责组织审核项目勘察、设计、监理、造价咨询、施工等招标资料，组织项目勘察、设计、监理、造价咨询、施工等招标、合同签订。

（六）负责牵头项目“三同时”的手续办理。

（七）负责组织公司相关部门审核技术规范书等相关技术文件。

（八）负责组织审核项目物资采购委托书及物资采购方案，组织项目物资采购招标，签订物资采购技术协议。

（九）负责组织项目采购物资到货验收和调试。

（十）负责项目相关方的日常管理和评价考核工作。
（十一）负责组织图纸会审；组织审核施工组织设计、专项施工方案、安全措施方案、设备单体试运方案；负责办理现场签证及设计变更。

（十二）负责审核项目月中间结算、月度资金需用及支付计划、竣工结算。

（十三）负责提报、监督落实项目建设进度计划。

（十四）负责审核项目空负荷试运方案及热负荷试运方案。

（十五）负责组织项目交、竣工验收，组织编制项目交、竣工验收报告，负责组织项目移交、资料归档及项目保修。

（十六）负责组织建立项目农民工工资支付保障体系和防欠薪机制，确保其有效运行。

第七条 项目部具体承担以下项目建……
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