公告日期：2018-08-29

一、 商业模式

1.采购模式

公司采购部根据原材料对于公司产品质量影响度，将原材料进行分级，采购部对于重要原材料的供

应商需要进行调查，包括书面调查和现场调查，为了保证重要原材料的供货稳定，采购部一般会选择两

家或两家以上供应商。通过公司 APQP 小组的审核之后将合格供应商列入《合格供方名录》，公司要求

供货商尽快通过相关的质量体系，确保公司采购原材料的质量。 采购部根据公司生产部的生产计划，

结合仓库原材料的库存情况，编制采购计划和外协加工计划交由总经理审批；仓库保管员根据采购订单

负责接收，并填写请检单，通知质量部门进行验货，检验合格之后办理入库。

2.生产模式

公司主要产品是汽车零部件，包括制动管总成、动力转向管总成、汽车用制动软管接头等。

公司依据 IATF16949:2016 质量生产体系的要求，建立了完整的研发、生产以及质量管理体系。整

个生产过程分为前中后三个阶段进行全面的控制和检验。生产前，技术开发部根据定制产品的参数设计

工艺流程，根据生产规模得出产品物料清单，并下达产品制令单，如有需要则发出外协加工单；生产过

程中，通过不断的过程检验、调整来控制产品质量，生产完成后，最终检验后进入仓库储存环节并由销

售部安排发货。

3.研发模式

公司研发驱动力主要来源于客户需求和技术升级，公司获得新订单时，以研发人员为主，生产人员、

技术人员共同参与，组成 APQP 研发团队，针对客户产品的应用需求，结合产品的特点，公司冷镦机器

的优势，以及对于整体加工工艺的理解，对产品的加工工艺和加工流程进行研发，设计高效，合理的加

工工艺方案。

4.销售模式

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