考虑到公司的存货分类,如何有效管理库存商品的周转,防止过度囤货或缺货的情况发生?在当前市场环境中,公司如何通过存货管理来提高现金流和保持良好的供应链运营效率?
视声智能(已切换):
尊敬的投资者,您好! 公司建立了比较完善的供应链管理模式,计划部门根据销售部门提报的订单情况以及交货时间要求进行排产,生产部门科学配置生产资源,保证订单及时交付。公司按照以销定产以及安全库存等方式合理安排库存,未出现囤货、缺货的现象。公司通过完善的供应链体系以及严格的内控制度,连续多年经营净现金流状况保持良好状态。 感谢您的关注!
尊敬的投资者,您好! 公司建立了比较完善的供应链管理模式,计划部门根据销售部门提报的订单情况以及交货时间要求进行排产,生产部门科学配置生产资源,保证订单及时交付。公司按照以销定产以及安全库存等方式合理安排库存,未出现囤货、缺货的现象。公司通过完善的供应链体系以及严格的内控制度,连续多年经营净现金流状况保持良好状态。 感谢您的关注!
(来自 全景•路演天下)
答复时间 2024-09-12 18:25:28
郑重声明:用户在财富号/股吧/博客等社区发表的所有信息(包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表)仅代表个人观点,与本网站立场无关,不对您构成任何投资建议,据此操作风险自担。请勿相信代客理财、免费荐股和炒股培训等宣传内容,远离非法证券活动。请勿添加发言用户的手机号码、公众号、微博、微信及QQ等信息,谨防上当受骗!
评论该主题
帖子不见了!怎么办?作者:您目前是匿名发表 登录 | 5秒注册 作者:,欢迎留言 退出发表新主题
温馨提示: 1.根据《证券法》规定,禁止编造、传播虚假信息或者误导性信息,扰乱证券市场;2.用户在本社区发表的所有资料、言论等仅代表个人观点,与本网站立场无关,不对您构成任何投资建议。用户应基于自己的独立判断,自行决定证券投资并承担相应风险。《东方财富社区管理规定》