公告日期：2025-04-28

证券代码：873021 证券简称：新动向 主办券商：首创证券
陕西新动向传媒股份有限公司全面预算管理办法

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
一、 审议及表决情况

2025 年 4 月 25 日第三届董事会第十二次会议审议通过了《制定<全面预算管理办法>
的议案》，该议案尚需提交 2024 年度股东大会审议。

表决情况：5 票赞成、0 票反对、0 票弃权；

回避表决情况：本议案不涉及关联交易事项，无需回避表决。
二、 制度的主要内容，分章节列示：

第一章 总 则

第一条 为加强陕西新动向传媒股份有限公司（以下简称“公司”）
全面预算管理，优化资源配置，促进战略目标的实现，根据《企业内部控制应用指引第 15 号—全面预算》和有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条 本办法所称预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对
未来一定期间的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。

第三条 本办法规定了预算管理的组织体系、编制、审批、执行等流
程和要求。

第四条 预算管理的原则

（一）战略导向原则。应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各项预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。

（二）过程控制原则。应通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价对企业经营预算决策提供有效支撑。

（三）融合性原则。应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。

（四）平衡管理原则。应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。

（五）权变性原则。应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理

第五条 本办法适用于公司及控股子公司。

第二章 组织管理体系

第六条 预算工作的组织涉及决策层、管理层、执行层，公司建立由
股东大会、财务部和各预算执行单位构成的三级预算管理体系。公司股东大会是预算管理的最高决策机构，负责确定公司年度经营目标，审批年度预算并对预算执行情况进行考核。

第七条 财务部负责执行预算的编制、初审和调整等工作，并跟踪监
督预算执行情况，分析预算与实际执行的差异，提出改进措施和建议，具体职责为：

（一）对各职能部门上报的预算进行审查、汇总，提出综合平衡的建议；

（二）负责企业预算的跟踪管理；

（三）监督预算的执行情况；

（四）分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。

第八条 各职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分
析等工作，其主要负责人参与预算的考核工作，并对本部门预算执行结果承担责任。

第三章 预算编制与审批

第九条 预算管理的基本流程和时间要求

公司预算编制以经营目标为基础，采用年度预算与年中预算调整相结合的方式，具流程如下：

根据股东大会年度经营目标确定预算目标→制定预算工作计划及编制要求→编制预算→预算审核→审议批准→预算下发→预算执行（监控、记录）→追踪分析与考核→目标达成。

预算期间与会计期间保持一致，即当年 1 月 1 日至 12 月 31 日。
第十条预算编制范围

编制范围包括公司及子公司的所有经济活动。

第十一条 预算编制基本内容

全面预算编制的内容为经营预算、投资预算、筹资预算、资金预算
和财务预算等。

（一）经营预算包括收入预算、成本费用预算等。

1、收入预算：各主体依据年度经营计划编制具体收入预算，并合理分解至预算期各季度。

2、成本费用预算：各费用归口部门根据预算期业务开展需要，编制成本费用预算，并合理分解至预算期各季度。

（二）投资预算包括固定资产投资预算、项目投资预算等。

1、固定资产（含无形资产）预算：公司行政人事部负责编制固定资产（含无形资产）预算。

2、项目投资预算和投资回收预算：各单位结合自身战略……
[点击查看PDF原文]

提示：本网不保证其真实性和客观性，一切有关该股的有效信息，以交易所的公告为准，敬请投资者注意风险。