公告日期：2026-04-16

五十弦

NEEQ: 873237
江苏文广五十弦文化传播股份有限公司
年度报告
2025

重要提示

一、 公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
二、公司负责人张慧、主管会计工作负责人张慧及会计机构负责人（会计主管人员）张慧保证年度报告
中财务报告的真实、准确、完整。
三、本年度报告已经挂牌公司董事会审议通过，存在未出席审议的董事。

董事郑萍因个人原因未出席董事会。
四、广东中职信会计师事务所（特殊普通合伙）对公司出具了带持续经营重大不确定性段落的无保留意
见的审计报告。
董事会就非标准审计意见的说明

公司董事会认为广东中职信会计师事务所（特殊普通合伙）出具的审计报告的内容客观地反映了公司的实际情况，上述非标准审计意见所涉及事项对公司2025年度报告期内的财务状况、经营成果和现金流量无重大影响。公司董事会认为上述审计意见所涉及事项不违反企业会计准则及其相关信息披露规范性规定。

针对审计意见所涉及的事项，公司董事会和管理层正在积极制定相关有效措施，秉承市场发展为导向，科学管理为手段，努力深耕传统市场，积极向数字服务转型，扭亏止损，维护公司和股东的合法权益，力争尽快消除上述事项及其不良影响。具体措施如下：

（1）聚力市场攻坚，构建多元化业务增长极。

①巩固提升会务会展核心业务。将会务会展作为公司经营的基本盘和主阵地，主动出击，密集拜访各委办局及潜在客户，积极挖掘项目资源，以高品质服务持续擦亮公司会务品牌，提升市场份额。

②加速拓展视频制作业务版图。充分依托集团公司视频中心的资源优势，强化内外部宣传，积极承接各类视频项目。嫁接集团官方媒体资源，将传播能力打造为核心竞争力。通过高质量宣传视频在集团平台获得显著传播效果，打造公司品牌优势，拓展业务空间。

③深耕展厅服务与文化空间运营。加强市场走访与需求研判，精准挖掘文化空间打造与升级的潜在机会。主动对接各老小区文化提升项目，将公司服务能力与城市文化发展需求紧密结合。

④推动业务模式由被动响应向主动策划转型。基于丰富的项目执行经验，强化创意策划能力，形成标准化、可复制的活动方案模板（如联谊团建类、市集展览类），主动对接各单位的潜在需求，变“等靠要”为“送上门”，提高业务拓展的成功率和主动性，抢占市场先机。

（2）深化精细管理，全方位降本增效。

①严控各项非必要开支，持续开展降本行动。

②强化供应商管理与采购成本管控。严格执行所有项目支出的三方比价机制，在确保服务质量的前提下，择优选择性价比最高的供应商进行合作，实现采购成本的有效控制。

③规范项目绩效与激励管理。参照集团公司的统一标准，清晰界定并规范项目绩效发放，特别是对正常工作时间外的加班补贴予以明确，使激励制度更加透明、规范，保障员工权益的同时合理控制人力成本。

④提升物料资产周转与利用率。设立专门的物料管理部门，对仓库现有物料进行全面盘点、整理分类，并建立清单供市场项目部共享使用，最大程度实现物料在公司内部的循环再利用，严控重复采购。
提升团队专业能力，压减业务外包。紧跟AI等新技术发展趋势，制定并实施专项培训计划，提升全员业务素养和技能水平。特别加强视频团队的策划、拍摄与制作能力，力求核心业务自主执行，逐步减少对外包服务的依赖，既锻炼队伍又降低成本。

通过以上措施，公司管理层认为以持续经营为基础编制本财务报表是合理的。公司董事会对公司的持续经营能力也进行了充分详尽的评估，包括审阅管理层编制的公司未来12个月的营运重点工作，认为公司通过上述经营举措可以改善经营状况，减少亏损，认同管理层以持续经营为基础编制本财务报表。
五、本年度报告涉及未来计划等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺，投资者及相关人士均应
当对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。
六、本年度报告已在“第二节会计数据、经营情况和管理层分析”之“五、公司面临的重大风险分析”
对公司报告期内的重大风险因素进行分析,请投资者注意阅读。

目 录

第一节 公司概况 ...... 6
第二节 会计数据、经营情况和管理层分析...... 7
第三节 重大事件 ...... 14
第四节 股份变动、融资和利润分配.……
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