公告日期：2024-12-03

证券代码：873734 证券简称：康源水务 主办券商：国融证券
鄂尔多斯市水投康源水务股份有限公司绩效考核管理办法

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
一、 审议及表决情况

公司于 2024 年 11 月 29 日召开第一届董事会第三十四次会议，审议通
过《绩效考核管理办法》。议案表决结果：同意 7 票；反对 0 票；弃权 0 票。
本议案无需提交股东大会审议通过。
二、 制度的主要内容，分章节列示：

鄂尔多斯市水投康源水务股份有限公司

绩效考核管理办法

第一章 总则

第一条 为促进公司工作的科学化、制度化、规范化，进一步完善员工绩效
考评体系和激励约束机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，从而提高工作绩效，促进公司持续健康发展，结合公司实际并配套公司《薪酬管理制度》，制定本绩效考核管理办法。

第二条 本办法适用于鄂尔多斯市水投康源水务股份有限公司（以下简称
“公司”）部长及以下正式员工。

第三条 通过绩效考核对员工一定时期的工作作出客观评价，奖优罚劣、校
正工作方法和提高工作效率，发扬良好的工作作风,营造积极向上的工作氛围，更好提高公司管理水平，从而提高公司经营业绩。

第四条 考核工作应遵循以下几点原则：

（一）公开性原则：考核内容、考核标准、考核程序和方法事先公开；

（二）客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核人的任何评价都应有事实根据，考核指标尽可能的量化细化，用事实标准和数据说话，难以定量的考核，可采取定性分析，强化考核项目的可比度和度量性，最大限度的减少主观随意性；

（三）绩效改善重于考核结果的原则：考核是手段，提升是目的，所以在发挥绩效考评机制的激励约束作用的同时要侧重于根据考评结果有针对性地指导员工提高工作质效，帮助员工进步，促进企业管理提升；

（四）突出重点和注重实效，根据部门重点工作任务和关键岗位职能，将本部门的目标任务以考核指标的形式分解到全员。

第五条 考核结果为员工培训、岗位调整、绩效发放、晋升降级等提供依据。
第二章 组织机构及职责

第六条 公司成立员工绩效考核领导小组（下称“考核组”），组成人员如下：
组 长：董事长

副组长：总经理

成 员：副总经理、财务总监、综合管理部部长

考核组职责：协调组织日常考核，汇总考核成绩，考核申诉处理，绩效反馈面谈等。

第七条 考核组下设办公室（以下简称“考核办”），考核办设在综合管理部，
负责考核组的日常工作和员工绩效考核的具体事宜，综合管理部部长兼考核办主任,综合管理部相关人员为考核办组成人员。

第三章 考核方式及内容

第八条 考核内容

全员绩效考核均与集团对公司的经营业绩考核挂钩，考核指标及内容根据每年任务目标、实际情况动态调整。

第九条 考核方式及考核权重

（一）部门绩效考核

部门绩效考核为年度考核。部门绩效考核指标分为两部分，一部分为部门工作开展情况，另一部分为综合考评，根据每年重点工作任务、结合集团年度经营
业绩考核指标扣分情况动态调整考核内容。具体考核由公司领导班子成员针对各部门任务完成情况综合打分，最终得出平均分。

（二）员工绩效考核

员工绩效考核为月度考核。员工绩效考核分为两部分，具体从月度工作完成情况、日常综合表现等方面由各部门负责人综合考核打分。打分时应严格控制等级比例，各部门于每月初将上月考核结果提交考核办。年末计算员工 12 个月的考核平均数为该员工当年绩效考核得分。

各部门及各员工工作计划应于每年 1 月初、7 月初上报，部门计划由分管领
导审核后确定，员工个人计划由部门负责人审核后确定，部门（员工）未按规定上报工作计划，考评等级不得评优。

（三）考核权重

部门考核结果做为部门负责人绩效兑现依据。部门正副职兼职其他实职岗位
的，每兼职 1 项，绩效考核得分增加 1 分，累计不超过 2 分。

部门负责人得分=部门得分+调整分

部门副职得分=部门得分*80%+部长考核*20%+调整分

部门副职主持工作的，部门结果作为主持工作的副部长绩效考核结果。

第四章 考核结……
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