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发表于 2025-04-15 19:18:42 股吧网页版
科金明:2024年度总经理工作报告 查看PDF原文

公告日期:2025-04-15


证券代码:874445 证券简称:科金明 主办券商:浙商证券
深圳市科金明电子股份有限公司

2024 年度总经理工作报告

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。

2024 年度,公司管理层在董事会的领导下,本着对公司及全体股东认真负责的态度,勤勉尽职,带领公司全体员工聚焦主责主业,进一步开拓市场,不断健全公司内部控制管理,加强风险监控,降本增效,推进公司的稳健发展,面对不断变化的外部环境,带领公司坚定信念,拓步向前。积极拓宽公司产品的销售渠道,丰富公司产品矩阵,进一步扩大自身优势,挖掘更多优质客户,拓宽公司的市场份额。

本人仅代表公司管理层对于 2024 年度工作情况向董事会进行汇报:

一、2024 年度主要经营状况

报告期内,公司实现营业收入 88,016.46 万元,同比上涨 43.27%,实现归属
于上市公司股东的净利润 4511.07 万元。

二、2024 年度主要工作回顾

2024 年公司严格按照《公司法》《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《总经理工作细则》等相关规章制度规范运作,完善法人治理,强化内部控制,优化经营管理体制,健全各项管理制度,努力提高公司治理水平;督促相关机构和人员均依法履行相应职责,保证公司各项经营管理工作规范运行。

(一)强化市场开拓,深化客户合作关系

公司顺应市场需求,积极走访客户,巩固双方合作关系,有效稳定销售规模,
同时公司持续积极开拓市场,加大海外市场的拓展力度。公司组织实施年初制定的销售计划,优化完善营销组织架构,稳定扩展营销队伍,提高自身整体服务能力,研究制定细分市场策略,加强营销动态管理机制,通过加强市场营销、积极主动对接潜在客户等方式促进业务发展,强调将营销目标落在实处。在新产品的市场拓展上,公司主动出击,组建专业营销队伍,以客户需求为中心,在市场拓展过程中,营销、研发、生产等部门联动协同,推动新业务落实发展。

(二)加大研发投入,提升技术创新能力

研发创新是公司长远、持久发展的不竭动力。公司一直专注于技术的研发与创新,高度注重产品研发的投入和自身工艺技术的积累。公司稳定加大在各产品领域的研发投入,为产品升级及新产品的研发提供充分保障。2024 年,公司全年研发费用共计 2,164.78 万元,占营业收入的 2.46%,研发费用较上年同比上升了 25.77%。公司坚持以客户需求和市场演进为导向,投资关键技术资源,加强技术和生产平台建设,通过公司研发团队配合客户在其新产品研发初期阶段切入,精准把握客户需求以及市场导向,助推公司产品竞争力稳步提升。同时,公司注重人才队伍的建设及团队稳定,为后续发展进行长远布局。截至 2024 年 12 月
31 日,公司拥有已授权专利 163 项,其中包含境内发明专利 17 项、境外发明专
利 4 项。公司在产品研发创新方面已逐步取得突破,为长远发展打下了坚实的基础。

(三)优化公司管理,落实董事会战略决策

2024 年,在董事会的领导下,公司经营管理班子贯彻执行股东大会、董事会的各项决议,及时向董事会反馈执行情况并积极回应股东关切。公司坚持长期发展战略,综合考虑内部组织体系建设,进行管理模式优化,树立明确的价值导向。

公司以制度建设为基础,以落实责任为抓手,有效构建多层次、多维度的管理机制,确保管理工作高效、高质推进。一是公司以风险管控为重点,将合规管理工作与内部控制相结合,报告期内针对业务相关的重点风险完善相关管理制度和措施,保证公司的平稳运营;二是为匹配厂区建设和合规化管理,公司制定了相关制度,通过提高管理人员素质、优化管理体系提高整体管理水平,提升经营
效率;三是加强信息化建设,制定信息化制度,在提升员工工作效率的同时确保数据安全,并通过生产自动化、提高信息化水平,促进生产效率的提升。

(四)完善人力资源体系建设,保障优质人力资源的合理留存

公司持续完善人力资源管理体系建设,以符合公司战略发展方向及更好地服务于客户。首先公司建立高效的管理流程:以策略层、管理层、执行层合理配置人力及岗位结构,明确岗位职责;形成具有“目标性、协同性、稳定性”的管理体系。再次建立公司核心团队:逐步引进及培养核心团队,包含高阶管理人员、行业内业务骨干、专业技术人员等。公司持续优化人力资源管理,不断吸纳外部人才,明确识别内部人才,内外结合,保障公司人力资源的充分利……
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